昨天開會前跟報告者有稍微聊一下開會的內容, 原本我是期待有一些 Brainstoming or Discussion 在裡頭, 不然對報告者並沒有意義, 但我想了一個晚上, 可能不是這樣. 而且這樣會模糊了大家該準備的品質應該如何拿捏. 因此這點我向各位道歉 ..
到鴻海之前, 我一直認為我的報告已經做得很好了, 至少在唸書或者先前的幾份工作, 沒有人說不好過, 因此一直只有聽到讚賞. 但進來後, 有很大的改進. 現在看看以前的報告, 實在不怎樣. 這當然是經歷了數場與主管會議的洗禮, 而我總是在學 ... 但這些東西是有價值的!! 因此是當要有所要求. 不管是內容連貫性, 邏輯, 版面配置或者拼字等等.
至於我所期待的 Brainstorming, 應當是有空就看看大家有沒有遇到什麼問題, 或者已經卡住一陣子或者很久, 那我就加入一起把問題解掉. 畢竟工作七八年了, 有些技術問題總是比較敏感, 或曾有相關的經驗可以引導分析. 我想這應該是上面委予我時, 所期盼的事情.
因此報告, 就僅報告完成的東西, 讓公司的效率可以再次的提高吧!!
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2011/11/26
FOXCONN 出自 "郭台銘與富士康" 的解釋
「FOXCONN」一詞，「FOX」代表模具Foxcavaty，「CONN」代表連接器。「FOXCONN」體現了鴻海兩方面最有代表性的競爭力。當然，「FOX」也是英文「狐狸」的意思，取這個名字，也喻意著公司像「狐狸」一樣智慧而敏捷。
Foxcavity
Foxcavity
2011/09/27
Solve A Problem by ourselves
Identify Root Cause
- Theoretical Derive
scenario + knowledge
- Collect information
printf / printk
- Consult expert
vendor debug tag
Make Experiment
- Define scope
- Action check
Clarify or Supplement
- Trade-off
2011/06/01
[轉錄] 用Why（為何？怎麼回事？怎麼搞的？）提問時應注意的重點
練就工作耳：耳朵也要會讀心 作者：內田和俊
當我們想找出事故的理由與原因時，通常都會用「為什麼？怎麼回事？怎麼搞的？」（即英語的Why）開頭的提問。問題是在各種開放型提問當中，用Why開始的問句有必要留意。因為用Why開始的問句幾乎變成封閉行的提問，你想展開話題，對方的心還是會封閉起來。
因此筆者建議各位不妨改成：各位現在「想做」「想實行」「想實現」的事，「還做不到的事有哪些？」，請整理成一個重點提出回答。
針對這項回答，我有兩個疑問。
「為何這一點會做不到呢？」
「主要的障礙是什麼？」
以上兩個問題，就是針對「做不到的事」找尋出原因和理由的提問。使用的語言，也就是表現雖然不同，問題的內容幾乎是一模一樣的。
如果用此問題提問，導致對方的感覺不同，不同之處何在？
前者帶給人的印象，我經常舉出以下三點。
• 用做不到的事為理由指責對方。
• 上對下的眼神，給人感覺威嚴、高壓的態度。
• 對方感覺到你在指責他能力不足。
後者帶給人的印象， 我經常舉出以下三點。
• 跟自己站在一起考量的安心感。
• 可以具有冷靜且客觀的觀點。
• 較容易找到具體、正向、積極的解決方案。
我想也有人會說完全沒有不同的感覺，對於這樣的讀者，我希望你再回想一下，當你使用Why開頭的提問時的場面。
像這種用Why開始的提問，可以說是正在使用自動反應的象徵。
當我們落入自動反應時，因為變得感情用事，因此無法從「武斷」「偏見」中抽身。也因此，我們無法捕捉整個事情的過程以及對方的積極意圖。
•為何同樣的抱怨發生這麼多次？
•怎麼回事？這樣簡單的工作卻如此費時？
•怎麼搞的？為什麼事前沒找我商量？
用這種方式，也就是Why開頭的提問在部屬、晚輩、配偶、情人、子女身上時，從對方口裡引出的答案多半變成「辯解」「合理化」「反擊」「導入別的話題」。
他們說的不是具體的解決方案，都是為自己的失敗找理由罷了！
尤其對老是出現同樣失敗的幼小兒女，如果常用「為什麼會做這種事？」的問題質問他們，始終好像都在找原因或抓犯人，就會因為把焦點全放在負面的部份，使他們降低自我改善的意願。
但是如果改成「你原來想做什麼呢？」作為問題的焦點，就可以將眼光焦點放在他們的積極意圖，就不難找出改善或解決問題的頭緒。
再說，如果對公司內其他部門的人，用Why開頭的提問，對方就會保護自己。開始爭辯這不是自己份內的工作，部門間更強烈採行本位主義。結果就是，公司內無法整頓支援體制，團隊工作凌亂無章。
在大多數人聚集的朝會或討論時，如果使用這種提問，導致的弊端更加明顯。
有一次，為了執行顧問的工作，我特別以旁聽者的身分，參加企業內講師主持的銷售訓練研習。為了促進研修學員的發言意願，該公司委託我提出改善建議。
會中，一邊播放事先攝錄好的營業人員角色扮演影片，讓所有與會學員觀賞，一邊進行討論。
企業內講師使用的提問，如下所示。
「為何在這種場面打斷顧客說話？」
「怎麼回事？這時候你不推商品，開始講與生意無關的話題？」
「怎麼搞的？在這種場面，毫不考慮就先提錢呢？」
從客觀的角度看，完全屬於個人攻擊。這已經不是學習的場合，而是譴責大會。沒被點名成攻擊目標的人，臉上則浮出高興的表情，一副事不關己的姿態。就是因為這樣，大家的討論才不夠活潑。
我立即針對這點提出改善意見；試著把用Why開始的提問，改成用What開始的提問。（當然同時要求他們注意說話的腔調、表情，如「我純粹只是想知道」「請一定要告訴我」等「 問話方式 」 ）。
「你是根據什麼意圖？在這個時候打斷客戶的話呢？」
「關於這點，難道沒有其他的選擇可以考慮嗎？」
「如果有更好的對應方式，你認為會是什麼呢？」
因為完全沒有個人攻擊，聽講學員的參與感提升了。
突然之間，討論開始變得活潑，大家也競相拋出具有創造力的意見。
當我們想找出事故的理由與原因時，通常都會用「為什麼？怎麼回事？怎麼搞的？」（即英語的Why）開頭的提問。問題是在各種開放型提問當中，用Why開始的問句有必要留意。因為用Why開始的問句幾乎變成封閉行的提問，你想展開話題，對方的心還是會封閉起來。
因此筆者建議各位不妨改成：各位現在「想做」「想實行」「想實現」的事，「還做不到的事有哪些？」，請整理成一個重點提出回答。
針對這項回答，我有兩個疑問。
「為何這一點會做不到呢？」
「主要的障礙是什麼？」
以上兩個問題，就是針對「做不到的事」找尋出原因和理由的提問。使用的語言，也就是表現雖然不同，問題的內容幾乎是一模一樣的。
如果用此問題提問，導致對方的感覺不同，不同之處何在？
前者帶給人的印象，我經常舉出以下三點。
• 用做不到的事為理由指責對方。
• 上對下的眼神，給人感覺威嚴、高壓的態度。
• 對方感覺到你在指責他能力不足。
後者帶給人的印象， 我經常舉出以下三點。
• 跟自己站在一起考量的安心感。
• 可以具有冷靜且客觀的觀點。
• 較容易找到具體、正向、積極的解決方案。
我想也有人會說完全沒有不同的感覺，對於這樣的讀者，我希望你再回想一下，當你使用Why開頭的提問時的場面。
像這種用Why開始的提問，可以說是正在使用自動反應的象徵。
當我們落入自動反應時，因為變得感情用事，因此無法從「武斷」「偏見」中抽身。也因此，我們無法捕捉整個事情的過程以及對方的積極意圖。
•為何同樣的抱怨發生這麼多次？
•怎麼回事？這樣簡單的工作卻如此費時？
•怎麼搞的？為什麼事前沒找我商量？
用這種方式，也就是Why開頭的提問在部屬、晚輩、配偶、情人、子女身上時，從對方口裡引出的答案多半變成「辯解」「合理化」「反擊」「導入別的話題」。
他們說的不是具體的解決方案，都是為自己的失敗找理由罷了！
尤其對老是出現同樣失敗的幼小兒女，如果常用「為什麼會做這種事？」的問題質問他們，始終好像都在找原因或抓犯人，就會因為把焦點全放在負面的部份，使他們降低自我改善的意願。
但是如果改成「你原來想做什麼呢？」作為問題的焦點，就可以將眼光焦點放在他們的積極意圖，就不難找出改善或解決問題的頭緒。
再說，如果對公司內其他部門的人，用Why開頭的提問，對方就會保護自己。開始爭辯這不是自己份內的工作，部門間更強烈採行本位主義。結果就是，公司內無法整頓支援體制，團隊工作凌亂無章。
在大多數人聚集的朝會或討論時，如果使用這種提問，導致的弊端更加明顯。
有一次，為了執行顧問的工作，我特別以旁聽者的身分，參加企業內講師主持的銷售訓練研習。為了促進研修學員的發言意願，該公司委託我提出改善建議。
會中，一邊播放事先攝錄好的營業人員角色扮演影片，讓所有與會學員觀賞，一邊進行討論。
企業內講師使用的提問，如下所示。
「為何在這種場面打斷顧客說話？」
「怎麼回事？這時候你不推商品，開始講與生意無關的話題？」
「怎麼搞的？在這種場面，毫不考慮就先提錢呢？」
從客觀的角度看，完全屬於個人攻擊。這已經不是學習的場合，而是譴責大會。沒被點名成攻擊目標的人，臉上則浮出高興的表情，一副事不關己的姿態。就是因為這樣，大家的討論才不夠活潑。
我立即針對這點提出改善意見；試著把用Why開始的提問，改成用What開始的提問。（當然同時要求他們注意說話的腔調、表情，如「我純粹只是想知道」「請一定要告訴我」等「 問話方式 」 ）。
「你是根據什麼意圖？在這個時候打斷客戶的話呢？」
「關於這點，難道沒有其他的選擇可以考慮嗎？」
「如果有更好的對應方式，你認為會是什麼呢？」
因為完全沒有個人攻擊，聽講學員的參與感提升了。
突然之間，討論開始變得活潑，大家也競相拋出具有創造力的意見。
2011/05/16
MBTI - ENFP: THE CHAMPION
ENFPs are people-centered creators with a focus on possibilities and a contagious enthusiasm for new ideas, people and activities. Energetic, warm, and expressive, ENFPs love to help other people explore their their creative potential.
ENFPs tend to be curious about others and preoccupied with discovering the deeper meaning in people and ideas. They want authentic experience and often seek emotional intensity. ENFPs are easily bored by details and repetition and seek out situations that offer an escape from the mundane. Novelty is attractive to ENFPs, who often have a wide range of interests and friends from many backgrounds.
ENFPs are typically adept communicators, using their wit, humor, and mastery of language to create engaging stories. Imaginative and original, ENFPs often have a strong artistic side. They appreciate art for its ability to express inventive ideas and a create a deeper understanding of human experience.
ENFPs prize individuality and often consider the pursuit of happiness to be the highest priority in life, both for themselves and for others. They place great importance on personal freedom and want to be able to go wherever inspiration leads.
ENFPs是以人為本的創造者，喜歡盡力去傳達新想法，人們和活動的可能性。精力充沛，熱情，和富於表現，ENFPs喜歡幫助別人探索他們的創造潛能。ENFPs往往是好奇他人和專注於發掘人與觀念間更深層地含義。他們尋求真實的體驗，喜歡尋求強烈的情感。ENFPs很容易厭煩於繁文縟節，並尋求一個能擺脫世俗的位置。新穎相當吸引ENFPs，他們往往有廣泛的興趣和來自不同背景的朋友。
ENFPs一般善於溝通，用他們的機智，幽默和熟練的語言來創建引人入勝的故事。富有想像力和創意，ENFPs往往有強烈的藝術的一面。他們認為藝術能表達其創造性的觀念和創造一個更深入了解人類的經驗。ENFPs重視個性，常認為是追求幸福是生活中最高優先的，無論對自己和他人。他們認為個人的自由非常重要，並希望能隨心所欲。
RESEARCH ON ENFP
Interesting facts about the ENFP:
On personality trait scales, scored as Enthusiastic, Outgoing, Spontaneous, Changeable, Impulsive, Energetic, and Understanding
Scored among highest of all types in available resources for coping with stress
Among women, underrepresented among sufferers of heart disease
Among men, underrepresented among sufferers of chronic pain
Rated by psychologist as among most likely of all types to have trouble in school
Overrepresented among academically talented elementary school students
Personal values include Home & family, Friendships, Creativity, Learning, and Community Service
Commonly found in careers in counseling, teaching, religion, and the arts
關於 ENFP有趣的事實：
對人格特質量表，認為熱情，性格外向，自發的，善變，衝動，精力充沛，善解人意
在得分最高的所有類型的現有資源應付壓力
在婦女中，人數不足之間的心髒病患者
在男子中，人數不足的慢性疼痛患者中
心理學家評為最有可能為在所有類型的學校有困難
中所佔比例過高小學生學業成績優秀
個人的價值觀包括家庭與家庭，友誼，創新，學習和社區服務
常見的擇業輔導，教學，宗教，藝術
ENFP AT WORK
At work, the ENFP is concerned with using their creativity to express themselves and benefit others. ENFPs want to explore the possibilities for themselves and other people, and approach their work with vision and inspiration. They enjoy taking on creative or people-centered problems that call for an imaginative, original solution.
ENFPs are often motivated by their beliefs in humanitarian causes and want work that is consistent with their values. They are particularly interested in helping other people develop as individuals. They tend to choose careers that allow them to pursue ideals of personal growth and artistic expression.
ENFPs dislike routine work and want a variety of tasks and challenges. They prefer to set their own schedule and chafe when saddled with excessive regulations or mundane details. They seek out fun, novel tasks that allow them to be imaginative and relate to other people in an unstructured, supportive way.
The ideal work environment for an ENFP is relaxed and friendly, with few restrictions on creativity. The ideal job for an ENFP allows them to follow their inspiration, satisfy their curiosity, and develop solutions that benefit people in innovative and original ways.
POPULAR CAREERS FOR THE ENFP
Top careers for the ENFP include:
Actor
Musician
Dancer
Artist
Photographer
Clinical Psychologist
Counselor
Career Coach
Psychiatric Social Worker
Speech Pathologist
Public Relations Specialist
HR Manager or Recruiter
Ad Account Executive
Corporate Trainer
Event Coordinator
ENFP COMMUNICATION STYLE
ENFPs are enthusiastic, collaborative communicators who love exploring possibilites for people. They often enjoy getting to know other people and understanding what inspires them, and they are insightful about solutions to personal problems. Highly empathic, the ENFP can find something to identify with in almost every person they meet, and enjoys encouraging other people to develop and grow. ENFPs are typically optimistic and like to talk about opportunities for the future, motivating others to join them in their vision.
ENFPS AS PARTNERS
In relationships, the ENFP is warm, encouraging, and emotionally engaged. ENFPs connect with others by sharing their feelings and experiences. They are expressive with their mates and want their mates to share openly with them.
ENFPs place great importance on personal development; they encourage their mates to pursue their dreams and want the same encouragement back. They are accepting of their partners as individuals and are unlikely to pressure their partners into being or doing anything in particular. On the rare occasion that they object to a mate's behavior, it's likely to be because their values have been violated.
Although they are quite sensitive, ENFPs can be guarded when it comes to their deepest feelings. They dislike conflict and are likely to withdraw rather than engage in a difficult discussion. ENFPs are flexible and supportive, and would rather find a way to connect than butt heads. They are creative problem-solvers, and can often come up with original ways to compromise.
ENFPs can sometimes be unpredictable, as they follow their inspiration wherever it leads. They can seem unreliable, although they are usually very responsive when a partner is emotionally in need. The ideal mate for an ENFP supports their creativity and caring for others, and expresses appreciation for the ENFP's unique qualities openly and often.
ENFPS AS PARENTS
As parents, ENFPs are creative and devoted. They enjoy creating new experiences for their families and want to inspire their children to grow as individuals. Although they can be very passionate in their ideas about correct behavior, they are not often strong disciplinarians; they value close relationships above all else and may avoid discipline for fear that it will distance them from their children.
ENFPs deeply value their role as parents. However, they tire quickly when subjected to mundane chores and demands from their children. They get the most joy out of parenting when they are connecting emotionally with their children and joining them to explore possibilities for the future.
ENFP TYPE DYNAMICS
The core of the ENFP personality type is Extraverted Intuition. This dominant function guides the way ENFPs understand the world and take in information about their surroundings. When using Extraverted Intuition, ENFPs explore meaning and interpretations in the world around them. They see possibilities everywhere, and scan their environments for new people to connect with and opportunities to explore.
The auxiliary function for ENFPs is Introverted Feeling. This mental function supports their dominant Extraverted Intuition to help them process information internally. Using Introverted Feeling, ENFPs seek meaning and truth in their internal emotional experience. They weigh information they’ve taken in and find clarity based on their personal values.
The tertiary Thinking function is less developed for most ENFPs, especially early in life. When this function is not well developed, ENFPs may have trouble using objective logic in decision-making.
The inferior function for ENFPs, or that function which is least likely to be conscious and well developed, is Introverted Sensing. When this function is not developed, ENFPs can have trouble retaining and recalling practical, factual information, and may ignore aspects of their own physical experience.
ENFPs tend to be curious about others and preoccupied with discovering the deeper meaning in people and ideas. They want authentic experience and often seek emotional intensity. ENFPs are easily bored by details and repetition and seek out situations that offer an escape from the mundane. Novelty is attractive to ENFPs, who often have a wide range of interests and friends from many backgrounds.
ENFPs are typically adept communicators, using their wit, humor, and mastery of language to create engaging stories. Imaginative and original, ENFPs often have a strong artistic side. They appreciate art for its ability to express inventive ideas and a create a deeper understanding of human experience.
ENFPs prize individuality and often consider the pursuit of happiness to be the highest priority in life, both for themselves and for others. They place great importance on personal freedom and want to be able to go wherever inspiration leads.
ENFPs是以人為本的創造者，喜歡盡力去傳達新想法，人們和活動的可能性。精力充沛，熱情，和富於表現，ENFPs喜歡幫助別人探索他們的創造潛能。ENFPs往往是好奇他人和專注於發掘人與觀念間更深層地含義。他們尋求真實的體驗，喜歡尋求強烈的情感。ENFPs很容易厭煩於繁文縟節，並尋求一個能擺脫世俗的位置。新穎相當吸引ENFPs，他們往往有廣泛的興趣和來自不同背景的朋友。
ENFPs一般善於溝通，用他們的機智，幽默和熟練的語言來創建引人入勝的故事。富有想像力和創意，ENFPs往往有強烈的藝術的一面。他們認為藝術能表達其創造性的觀念和創造一個更深入了解人類的經驗。ENFPs重視個性，常認為是追求幸福是生活中最高優先的，無論對自己和他人。他們認為個人的自由非常重要，並希望能隨心所欲。
RESEARCH ON ENFP
Interesting facts about the ENFP:
On personality trait scales, scored as Enthusiastic, Outgoing, Spontaneous, Changeable, Impulsive, Energetic, and Understanding
Scored among highest of all types in available resources for coping with stress
Among women, underrepresented among sufferers of heart disease
Among men, underrepresented among sufferers of chronic pain
Rated by psychologist as among most likely of all types to have trouble in school
Overrepresented among academically talented elementary school students
Personal values include Home & family, Friendships, Creativity, Learning, and Community Service
Commonly found in careers in counseling, teaching, religion, and the arts
關於 ENFP有趣的事實：
對人格特質量表，認為熱情，性格外向，自發的，善變，衝動，精力充沛，善解人意
在得分最高的所有類型的現有資源應付壓力
在婦女中，人數不足之間的心髒病患者
在男子中，人數不足的慢性疼痛患者中
心理學家評為最有可能為在所有類型的學校有困難
中所佔比例過高小學生學業成績優秀
個人的價值觀包括家庭與家庭，友誼，創新，學習和社區服務
常見的擇業輔導，教學，宗教，藝術
ENFP AT WORK
At work, the ENFP is concerned with using their creativity to express themselves and benefit others. ENFPs want to explore the possibilities for themselves and other people, and approach their work with vision and inspiration. They enjoy taking on creative or people-centered problems that call for an imaginative, original solution.
ENFPs are often motivated by their beliefs in humanitarian causes and want work that is consistent with their values. They are particularly interested in helping other people develop as individuals. They tend to choose careers that allow them to pursue ideals of personal growth and artistic expression.
ENFPs dislike routine work and want a variety of tasks and challenges. They prefer to set their own schedule and chafe when saddled with excessive regulations or mundane details. They seek out fun, novel tasks that allow them to be imaginative and relate to other people in an unstructured, supportive way.
The ideal work environment for an ENFP is relaxed and friendly, with few restrictions on creativity. The ideal job for an ENFP allows them to follow their inspiration, satisfy their curiosity, and develop solutions that benefit people in innovative and original ways.
POPULAR CAREERS FOR THE ENFP
Top careers for the ENFP include:
Actor
Musician
Dancer
Artist
Photographer
Clinical Psychologist
Counselor
Career Coach
Psychiatric Social Worker
Speech Pathologist
Public Relations Specialist
HR Manager or Recruiter
Ad Account Executive
Corporate Trainer
Event Coordinator
ENFP COMMUNICATION STYLE
ENFPs are enthusiastic, collaborative communicators who love exploring possibilites for people. They often enjoy getting to know other people and understanding what inspires them, and they are insightful about solutions to personal problems. Highly empathic, the ENFP can find something to identify with in almost every person they meet, and enjoys encouraging other people to develop and grow. ENFPs are typically optimistic and like to talk about opportunities for the future, motivating others to join them in their vision.
ENFPS AS PARTNERS
In relationships, the ENFP is warm, encouraging, and emotionally engaged. ENFPs connect with others by sharing their feelings and experiences. They are expressive with their mates and want their mates to share openly with them.
ENFPs place great importance on personal development; they encourage their mates to pursue their dreams and want the same encouragement back. They are accepting of their partners as individuals and are unlikely to pressure their partners into being or doing anything in particular. On the rare occasion that they object to a mate's behavior, it's likely to be because their values have been violated.
Although they are quite sensitive, ENFPs can be guarded when it comes to their deepest feelings. They dislike conflict and are likely to withdraw rather than engage in a difficult discussion. ENFPs are flexible and supportive, and would rather find a way to connect than butt heads. They are creative problem-solvers, and can often come up with original ways to compromise.
ENFPs can sometimes be unpredictable, as they follow their inspiration wherever it leads. They can seem unreliable, although they are usually very responsive when a partner is emotionally in need. The ideal mate for an ENFP supports their creativity and caring for others, and expresses appreciation for the ENFP's unique qualities openly and often.
ENFPS AS PARENTS
As parents, ENFPs are creative and devoted. They enjoy creating new experiences for their families and want to inspire their children to grow as individuals. Although they can be very passionate in their ideas about correct behavior, they are not often strong disciplinarians; they value close relationships above all else and may avoid discipline for fear that it will distance them from their children.
ENFPs deeply value their role as parents. However, they tire quickly when subjected to mundane chores and demands from their children. They get the most joy out of parenting when they are connecting emotionally with their children and joining them to explore possibilities for the future.
ENFP TYPE DYNAMICS
The core of the ENFP personality type is Extraverted Intuition. This dominant function guides the way ENFPs understand the world and take in information about their surroundings. When using Extraverted Intuition, ENFPs explore meaning and interpretations in the world around them. They see possibilities everywhere, and scan their environments for new people to connect with and opportunities to explore.
The auxiliary function for ENFPs is Introverted Feeling. This mental function supports their dominant Extraverted Intuition to help them process information internally. Using Introverted Feeling, ENFPs seek meaning and truth in their internal emotional experience. They weigh information they’ve taken in and find clarity based on their personal values.
The tertiary Thinking function is less developed for most ENFPs, especially early in life. When this function is not well developed, ENFPs may have trouble using objective logic in decision-making.
The inferior function for ENFPs, or that function which is least likely to be conscious and well developed, is Introverted Sensing. When this function is not developed, ENFPs can have trouble retaining and recalling practical, factual information, and may ignore aspects of their own physical experience.
MBTI - INTJ: THE MASTERMIND
INTJs are analytical problem-solvers, eager to improve systems and processes with their innovative ideas. INTJs have a talent for seeing possibilities for improvement, whether at work, at home, or in themselves.
INTJs have a hunger for knowledge and strive to constantly increase their competence; often INTJs are perfectionists with extremely high standards of performance for themselves and others. They tend to have a keen interest in self-improvement and are lifelong learners, always looking to add to their base of information and awareness.
INTJs是分析問題解決者，渴望著用他們的創意來改善系統及流程。
INTJs有著能看到改善可能性的天賦，無論是在工作，家裡或自己。
INTJs渴望知識並且努力不斷地提高他們的能力；INTJs往往是個完美主義者，對自己和他人的表現，有著極高的標準。他們往往有著濃厚興趣在於自我完善，是個終身學習者，並總是在尋找加入到他們的訊息和認知的基底。
INTJs live in a world of abstraction and theory, and may sometimes be absentminded in their preoccupation with concepts. Often intellectual, they enjoy analysis and complex problem-solving, and are much less comfortable with the illogical and unpredictable nature of other people and their emotions. They may not want to bother with people who they do not perceive to be their intellectual equals.
INTJs生活在一個抽象和理論的世界，有時可能會在忽略他們所關注的概念。通常智慧，他們喜歡分析和複雜問題的解決，而且很少舒服於不合邏輯的和不可預期的的其他人和他們的情緒。他們不想費心在那些人他們不認為是他們的智力相等的。
INTJs are perceptive about systems and strategy, and often understand the world as a chess board to be navigated. They want to understand how systems work, and how events proceed: the INTJ often has a unique ability to foresee logical outcomes. INTJs enjoy applying themselves to a project or idea in depth, and putting in concentrated effort to achieve their goals.
INTJs對系統整體和策略較敏銳，認為世界運作就像引導下棋一樣。他們想知道系統如何運作，事件如何發生：INTJ往往有獨特的能力能推導未來的結果。INTJs喜歡將自己投入到一個專案或深入的進行思考，並專心致力於目標實現。
RESEARCH ON INTJ
Interesting facts about the INTJ:
On personality trait measures, score as Discreet, Industrious, Logical, Deliberate, Self-Confident, and Methodical
Among types least likely to suffer heart disease and cardiac problems
Least likely of all the types to believe in a higher spiritual power
One of two types with highest college GPA
Among types with highest income
Personal values include Achievement
Of all types, least likely to state that they value Home/family, Financial security, Relationships & friendships, and Community service
Overrepresented among MBA students and female small business owners
Commonly found in scientific or technical fields, computer occupations, and legal professions
在人格特質方面，謹慎，勤勉，邏輯周密，自信，和有條不紊
各種疾病當中，較容易罹患心臟方面的疾病
不相信宗教
是獲得最高大學畢業成績的兩種性格類型之一
價值觀重於成就
是所有類型中, 較不著重在家庭, 財務健全, 人際關係和社區服務
大多數此類型的人聚集在 MBA 的學生以及女性的小型企業家
通常容易發現於科學或技術領域，電腦行業，以及法律專業
INTJ AT WORK
At work, the INTJ excels at creating and implementing innovative solutions to analytical problems. INTJs naturally see possibilities for improvement within complex systems and are organized and determined in implementing their ideas for change.
INTJs are comfortable with abstraction and theory but gain the most satisfaction from turning their ideas into reality. INTJs often enjoy working independently or with a small team, taking measured, strategic steps to implement change.
INTJs enjoy working with logical systems that they can understand in depth. They enjoy the challenge of comprehending complex ideas, and want to understand how they can improve the way things work.
The ideal work environment for an INTJ is logical, efficient, structured, and analytical, with colleagues that are competent, intelligent, and productive. The ideal job for an INTJ allows them to use their analytical skills to problem-solve in a challenging environment, and to take responsibility for implementing their ideas to create efficient, innovative systems.
在工作中，INTJ擅長於運用創新的方法的分析問題。INTJs容易看到複雜系統中改良的機會，並組織實施他們的想法。
INTJs習於抽象和理論，但最滿意於將想法轉變成現實。INTJs通常喜歡獨立工作或和一個小團隊，以可量測的規畫步驟來實施改變。
INTJs工作喜歡用邏輯工作，這樣他們可以多了解一些。他們喜歡挑戰的理解複雜的想法，並希望了解如何能提高的工作方式。
對INTJ理想的工作環境，是邏輯，效率，有結構和分析。與能幹，聰明，並有效率的人共事。理想的工作使他們能夠運用他們的分析技能，以解決充滿挑戰的環境，並負責任地落實他們的想法，創造更有效率與創新的系統。
POPULAR CAREERS FOR THE INTJ
Top careers for the INTJ include:
Computer Programmer
Database Administrator
Software Developer
Systems Analyst
Computer Animator
Environmental Engineer
Civil Engineer
Environmental Scientist
Astronomer
Pharmaceutical Researcher
Attorney
Judge
News Analyst
Architect
Financial Planner
INTJ COMMUNICATION STYLE
INTJs are direct and detached in their communication. They often naturally see how something could be done better and usually communicate their criticism in a straightforward, logical manner. INTJs are typically independent and calm; they are not so much concerned about being liked or appreciated as they are with being competent and thoughtful. Their communications are typically well thought-out, insightful, and strategic. They often plan well into the future and offer big-picture analysis for improving systems.
INTJs的人在溝通上直接且冷漠。他們一旦看見事情可以做得更好，就會直接且邏輯性地提出批評。INTJs通常是獨立，冷靜。他們並不太在意被喜歡或讚賞，當他們把事情做好或體貼的時候。他們的言論通常是經過深思熟慮的，有見地和全盤地考慮的。他們經常計劃好未來，並提供改進系統的大框架。
INTJS AS PARTNERS
In relationships, the INTJ is loyal but independent. INTJs can be almost scientific in choosing a mate and make devoted partners once they have found a match that fits their rigorous list of requirements. They often have clear ideas about what makes for a solid relationship and are unwavering in their pursuit of this ideal.
INTJs often have a passion for self-improvement and are encouraging of their partners' goals and intellectual pursuits. However, they do not usually see the need for frivolous affection or romance, feeling that their devotion should be evident. INTJs are more focused on serving their partners with hard work and resourceful problem-solving than they are on showering them with attention.
INTJs' partners often find them difficult to read, and indeed they do not show emotion easily; INTJs find the process of discussing emotions much too messy and disorganized. They enjoy solving difficult problems, but are often out of their depth when it comes to illogical, unpredictable personal issues.
INTJs value a partner that allows them the independence to achieve their goals, and one who appreciates their efficacy, insight, and ability to offer creative solutions to problems.
INTJS AS PARENTS
As parents, INTJs are devoted and supportive. They set firm limits and provide consistent reinforcement, but within that structure allow a lot of latitude for their children to explore their own interests and potential. They are encouraging of their childrens' intellectual pursuits and enthusiastic about sharing knowledge.
INTJs enjoy the process of developing a young mind, and get a lot of satisfaction from parenting. They want to develop productive, competent, and self-sufficient children who think for themselves.
INTJ TYPE DYNAMICS
The core of the INTJ personality type is Introverted Intuition. This dominant function guides the way INTJs make sense of things and explore information in their own minds. Using Intoverted Intuition, the INTJ contemplates connections and make sense of patterns. The reflect on their intepretations to develop insight and understanding and to create a clear vision for the future.
The auxiliary function for INTJs is Extraverted Thinking. This mental function supports their dominant Introverted Intuition to help them evaluate information and options in the world around them. When using Extraverted Thinking, the INTJ seeks to order their environment to bring logic to systems and processes. They analyze the options objectively and communicate ideas clearly.
The tertiary Feeling function is less developed for most INTJs, especially early in life. When this function is not well developed, INTJs may have trouble tuning into values and considering the impact of decisions on people.
The inferior function for INTJs, or that function which is least likely to be conscious and well developed, is Extraverted Sensing. When this function is not developed, INTJs may ignore the importance of details in their environment, and may overlook aspects of current reality which conflict with their vision.
Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) 性向測驗和智力測驗
+ http://defate.com/test/mbti/test.htm
上方連結可以分析個人特質, 做完測驗會有一個中文的基本分析.
但是如果想看完整版, 建議到下方連結的英文版, 解說較為詳盡.
http://www.personalitydesk.com/myers-briggs-resources/personality-type-profiles
可搭配智力測驗, http://www.iqtest.dk
如此該人是否適合此份工作就很明朗了.
智力測驗的分數須和團隊接近, 過高過低都易造成團隊溝通問題.
上方連結可以分析個人特質, 做完測驗會有一個中文的基本分析.
但是如果想看完整版, 建議到下方連結的英文版, 解說較為詳盡.
http://www.personalitydesk.com/myers-briggs-resources/personality-type-profiles
可搭配智力測驗, http://www.iqtest.dk
如此該人是否適合此份工作就很明朗了.
智力測驗的分數須和團隊接近, 過高過低都易造成團隊溝通問題.
2011/01/26
鴻海的團隊合作
每天上下班在通車上, 都會花上個兩小時左右. 通常這時間我都是拿來看書休息.
今天有點例外, 心情有點難過, 可是理由說不上來, 就像陶喆的黑色柳丁.
我只知道腦海就飄著, 我好自私 ...
今天在 IP Meeting 的時候, 我在想, 為什麼別人問講者問題的時候,
都是基於相信的角度而去為他思考, 跟講者站在同一個陣線.
鴻海在這點讓我感觸很深.
以前做事情, 70% 證據, 30% 推測, 都做得好好的.
速度跟效率自然也在別人之上, 因為假設對了, 你比別人早一步.
可是儘管強調這是 "假設", 但在這裡, 別人會將之當成證據, 而去推敲下一步,
很少會有人懷疑你的假設, 因此一兩次推測的錯誤, 可能就將建立的專業付諸東流.
在這個環境下, 因此會迫使自己謹慎於自己的言行.
非驗證過的資訊, 也就是假設, 就不太容易脫口而出.
我不知道這是好還是不好, 因為腦力激盪是否會少了假設而裹足不前?
我認為會, 但是部門卻不是如此. 但仍它卻持續前進著.
因此在我腦海中總是產生矛盾. 是我忽略了什麼嗎?
也就是這個契機, 我開始想, 我是不是太以自我為中心了.
我單純設身處地, 是否不夠還是不對?
設身處地為他人著想, 是從小就被教導的觀念,
於是習慣做事也會先驗證對方的理論基礎是否正確.
從這樣的觀點看來, 我想我有許多衝突就是在這發生.
因為部門的文化, 是基於相信而開始, 而我的習慣是基於懷疑而開始.
不論是誰都不喜歡被懷疑的感覺, 可是科學的基礎不就是從此開始嗎?
易經雜說當中有提到三易, 其中的簡易即宇宙間的任何事物, 有其事必有其理,
只是我們的智慧不夠, 經驗不足, 找不出它的原理而已.
當我們的智慧夠了, 瞭解它以後, 就變成為平凡, 最平凡而且非常簡單.
胡適也說過, 大膽假設小心求證.
因此我認為鴻海能大步邁前, 能團隊合作, 就是要相信別人, 要提出證據而非僅是假設.
從個人的角度, 假設變成證據需要一段時間, 但至少它是穩固的, 由此堆疊知識.
若採團隊合作驗證假設成證據, 會潛在打亂他人的步調, 因此效率並不見得是好的.
但單兵作戰的缺點就是能力要夠. 精英部隊則是由這樣的單兵所構成.
今天有點例外, 心情有點難過, 可是理由說不上來, 就像陶喆的黑色柳丁.
我只知道腦海就飄著, 我好自私 ...
今天在 IP Meeting 的時候, 我在想, 為什麼別人問講者問題的時候,
都是基於相信的角度而去為他思考, 跟講者站在同一個陣線.
鴻海在這點讓我感觸很深.
以前做事情, 70% 證據, 30% 推測, 都做得好好的.
速度跟效率自然也在別人之上, 因為假設對了, 你比別人早一步.
可是儘管強調這是 "假設", 但在這裡, 別人會將之當成證據, 而去推敲下一步,
很少會有人懷疑你的假設, 因此一兩次推測的錯誤, 可能就將建立的專業付諸東流.
在這個環境下, 因此會迫使自己謹慎於自己的言行.
非驗證過的資訊, 也就是假設, 就不太容易脫口而出.
我不知道這是好還是不好, 因為腦力激盪是否會少了假設而裹足不前?
我認為會, 但是部門卻不是如此. 但仍它卻持續前進著.
因此在我腦海中總是產生矛盾. 是我忽略了什麼嗎?
也就是這個契機, 我開始想, 我是不是太以自我為中心了.
我單純設身處地, 是否不夠還是不對?
設身處地為他人著想, 是從小就被教導的觀念,
於是習慣做事也會先驗證對方的理論基礎是否正確.
從這樣的觀點看來, 我想我有許多衝突就是在這發生.
因為部門的文化, 是基於相信而開始, 而我的習慣是基於懷疑而開始.
不論是誰都不喜歡被懷疑的感覺, 可是科學的基礎不就是從此開始嗎?
易經雜說當中有提到三易, 其中的簡易即宇宙間的任何事物, 有其事必有其理,
只是我們的智慧不夠, 經驗不足, 找不出它的原理而已.
當我們的智慧夠了, 瞭解它以後, 就變成為平凡, 最平凡而且非常簡單.
胡適也說過, 大膽假設小心求證.
因此我認為鴻海能大步邁前, 能團隊合作, 就是要相信別人, 要提出證據而非僅是假設.
從個人的角度, 假設變成證據需要一段時間, 但至少它是穩固的, 由此堆疊知識.
若採團隊合作驗證假設成證據, 會潛在打亂他人的步調, 因此效率並不見得是好的.
但單兵作戰的缺點就是能力要夠. 精英部隊則是由這樣的單兵所構成.
2010/12/23
鴻海事業群架構
事業群 銷售規模 負責人 主要產品 主要客戶
CCPBG 2000億 戴正吳 遊戲機、NB SONY、任天堂
CNSBG 1000億 李光陸 網路相關產品 Cisco、北電
CNSBG 1000億 李光陸 網路相關產品 Cisco、北電
呂芳銘
PCEBG 1000億 鐘依文 主機板、機構件 各大通路商
iDPBG 500億 蔣浩良 PC、CE Apple
PCEBG 1000億 鐘依文 主機板、機構件 各大通路商
iDPBG 500億 蔣浩良 PC、CE Apple
SHZBG 500億 徐牧基 模具組個具 各大零組件供應商
CMMSG 3000億 簡宜彬 PC Assemble HP、Dell等
NWInG 1000億 盧松青 連接器 PC、NB、電腦系統商
CMMSG 3000億 簡宜彬 PC Assemble HP、Dell等
NWInG 1000億 盧松青 連接器 PC、NB、電腦系統商
程天縱
游象富
FIH 3000億 戴豐樹 手機 Nokia、Motorola
MOEBG 1500億 戴正吳 數位相機及鏡頭 系統商、通路商
Note.
陳偉良 FIH 董事長
蔣浩良 2009 from iDPBG to TMSBG
段行健 Innolux 執行長
游象富妻為黃秋蓮
雙胞胎盧松青、盧伯卿的父親盧智超是老牌電子大廠碧悠電子的創辦人兼大股東
2010/09/13
如何降低員工離職率
| EMBA雜誌編輯部 |
| 農曆年後，正是員工流動的高峰。當一名員工遞出辭呈後，公司需要付出的代價究竟有多大？ 除了重新招募、訓練員工熟悉公司作業等成本，如果再計算無形的損失（例如，員工來來去去，破壞了公司的士氣及形象），一名員工離職，公司需要付出的代價，可能遠比公司想像大得多。 要減少這種流失人才和錢財的事情發生，公司應該訂有降低員工離職率的策略。美國三位專研人力資源議題的教授，日前在「經營者學會期刊」（Academy of Management Executive）指出，公司在訂定相關策略時，可以依循以下五大步驟： 了解原因是解決問題的第一步。當公司的員工離職率偏高時，公司首先要做的是，系統性收集相關資料，了解公司留不住員工的主因為何。公司可以收集資料的方式，包括員工離職訪談、對離職或現有員工進行問卷調查等。公司一般需要收集的資料有四種：一、離職的是哪一種員工，以及他們離職的原因；二、公司與員工去留相關的政策；三、業界員工的平均離職情況；四、留在公司的員工，他們待在公司的原因。 許多公司將收集資料的重心放在離職員工上，希望能夠改進缺點。事實上，了解員工選擇待在公司的原因，能夠發揮公司現有優點，對公司一樣有幫助。因此，不要忽略了向現有員工收集資料。 調查顯示，八八％的公司依賴員工離職訪談，以了解員工離職的原因。但是不少研究卻指出，員工離職訪談的效果不佳，因為即使公司有誠意想要用心了解，離職員工通常會避免說出離職的真正原因。員工已經要離開公司，談論對公司的不滿之處，對他們而言是弊多於利。許多人會隨便找個理由（例如，家庭或健康的因素），只求離職過程容易一些，因此，員工離職訪談收集的資料常常不夠正確。 要避免這種情況，公司可以委託企管顧問公司，在員工離職一段時間後，再對他們進行追蹤調查。這種方式收集的資料之所以比較正確，是因為離職員工比較可能把離職原因誠實告訴中立的第三者。 有了足夠且正確的資料後，公司需要整理解讀這些資料，界定公司目前面臨的問題。例如，公司發現，某個部門的員工離職率特別高，可能原因是，該部門的主管給予員工的自主性及彈性不足，造成員工對工作不滿。又例如，公司的徵才程序不佳，無法有效篩選不適合公司，或喜歡更換工作的求職者，以致員工待在公司的時間無法長久。 許多公司誤以為，員工的離職率越低越好。事實上，只有當工作表現好的員工留下來時，對公司而言才是好的。績效不好的員工離職，對公司而言反而是正面的。公司在分析員工離職問題時，應該將員工依工作表現分類，重要的不是數字，而是對公司造成的影響。 公司也必須了解，有些員工離職是無法避免的，並非公司的問題。例如，員工因為個人因素，無法再繼續工作。有些員工離職甚至對公司是好的，例如公司可以帶進新血。公司必須看出數字代表的真正意義，決定公司能夠接受的員工離職率。 找出問題後，公司接著要針對各個問題，找出解決的方法，「訓練與發展」（T+D）雜誌日前便報導了一個具體的例子。瑞典的Skandia 金融集團，是全球第十大保險公司，公司對於員工的訓練發展非常重視，包括公司內設有企業大學、補助員工再進修的學費等。這些做法應該會成為公司留住人才的一大優勢，但是意外地，卻成了員工離職的幫兇。許多離職員工表示，為了達到公司要求他們不斷自我充實的目標，他們必須犧牲私人生活，持續邊工作邊進修，壓力讓他們大感吃不消，長久下來只好選擇離開。 公司的美意獲得了相反的效果，後來，公司針對平衡員工的工作、進修和私生活，設定一項新的員工福利。公司為各員工設立一個儲蓄帳戶，員工可以撥取部份薪資存入帳戶中，當員工存錢進帳戶時，公司也會存進相同的金額。 如果員工感到壓力過大，或者有其他需要時，他們可以請假一段時間，但是仍然支領全薪。在員工請假的這段時間，公司會從他的儲蓄帳戶中提錢，外包或聘請臨時員工暫代該員工的職務。如此一來，減少了員工的離職問題。 除了內部的資料，公司也應該從外界收集額外的補充資料。例如，員工離職原因的相關研究、產業留住員工的實際做法等，比較公司與其他公司的情形，以更清楚掌握公司的狀況，幫助公司更能打中問題核心。 研究顯示，男性及女性員工的離職率相差不多，但是離職的原因卻大不相同。例如，女性員工比男性員工更常因為家庭因素、升遷機會不佳、辦公室性騷擾等因素離職。此外，研究顯示，工作表現不好的員工最可能離職。工作表現平平的員工則最不可能離職，表現不好的員工之所以想要更換工作，主因之一是他們的工作績效評估不佳，獲得的加薪幅度較同事小，而且升遷發展機會也較少。 最後，公司需要制定相關的策略。首先要決定策略目標，例如五年內，公司行銷部門的整體離職率減少四％。策略目標可以是針對全公司或者某個部門。所謂的成功策略，是為公司留下公司想留下的員工。 其次要決定實際做法。員工決定去或留，通常有一個以上的原因，而影響員工離職或留職的主因，不一定是同一個原因。例如，一名員工因為其他公司的高薪挖角，因此考慮離職，但是後來該員工決定留職，不是因為公司提高了他的薪資，而是因為他很喜歡公司的同事。 研究顯示，如果現有工作與其他工作機會的條件相差不多，一般人會傾向於留在原公司，選擇待在熟悉的環境，而不是經歷改變。因此，公司想要留住員工，比其他公司想要挖走員工，有著較大的優勢。公司要做的是，為工作增值，讓員工在衡量去留的眾多原因中，整體的吸力能夠大於推力，這樣一來，公司才能成功地留住員工。 文章來源：EMBA雜誌第199期（2003年3月出版） |
2010/07/30
印度工程師為何那麼強 (天下雜誌)
或許整個教育體制都有值得再思考的一面吧！！
有七成人口是文盲的印度，卻是全球軟體人才的培育重鎮，貧窮的印度，憑什麼培養出全球炙手可熱的軟體工程師？怎樣的教育方式，能讓學生一出校園就展現競爭力？美國有三分之一的軟體工程師，是印度人。
二十五萬印度人勢力深入矽谷，已不是新聞。美國的高科技人才工作簽證（H1-B），將近一半是發給印度人，剩下一半才由其他數十個國家瓜分。
貧窮的印度，憑什麼培養出這樣充沛、素質又令人覬覦的軟體人才？答案是教育。獨特的教育方式，讓印度成為軟體人才的搖籃。
沒有選擇題的童年
問印度工程師為什麼他們軟體強，第一個答案一定是：「我們數學好。」數學從定義、定理推演，一步步把題目解出來，與寫軟體需要的分析、邏輯，能力一致。
印度教育首重數學。
「從小我們就有好多好多數學功課，」年輕的工程師木塔卡（T.Mutatkar）笑著說：「老師曾教我們不要抱怨，誰教數學是印度人發明的。」
印度人不但發明了數字及算術，還發現了許多重要的數學定理，如三角形面積公式以及π。
從古印度到現代，數學是印度人邏輯思考的原動力，和印度的宗教哲思同等珍貴。
觀察印度的教育，他們對邏輯思考的培養，有一套獨特的理念。「我們從中學開始，考試就很少選擇題，」西藏血統、印度長大、最後在台灣念大學的札西格勒說。
那怎麼考？譬如，考甘地的不合作運動，「請分析這個運動的原因、過程、影響及對印度的意義。」札西格勒有些得意地說：「你必須把整個事件的來龍去脈搞得清清楚楚，才寫得出來。」
老師評分，是看學生如何運用史實，分析、推論是否合理，「沒有標準答案的，」札西格勒補充。老師的負擔當然增加，對學生卻是用心良苦。
「我們不要學生在短暫的思考後選一個答案，」海德拉巴資訊科技學院行政長拉曼（M.Raman）解釋：「我們希望學生多做完整的思考。」
而從小習慣寫申論題的札西格勒，來台灣念政大企管系時，最不能適應的，就是「選擇題」。「大學還考選擇題？」他詫異地問。
印度軟體工程師，分析能力不單用在「寫」，還用在「說」。「很會說話」是他們和台灣工程師最大的不同。
把競爭力說出來台灣工程師多半「沈默寡言、多做少說」，印度工程師卻可以侃侃而談一個小時，依然神采煥發、黑黑的臉龐眼睛發亮。而且不得不承認，他們言之有物，條理分明。這竟也是軟體教育的一部份。
印度工程學院多半有一門課：溝通技巧。「我們要不斷上台演講，」海德拉巴資訊科技學院大三學生普拉卡西笑著說：「剛開始緊張得發抖，現在很習慣了。」
透過一次次公開演講，學生漸漸學會如何清楚表達意見，如何快速切入重點，更重要的是，態度要落落大方。
「這是維繫客戶的關鍵能力之一，」軟體公司Snowbit助理執行長阿加渥（R.Agarwal）指出：「你要能溝通，才能釐清客戶的需求；你要有信心，客戶才會對你有信心。」換言之，學生不但要培養競爭力，還要學會「把競爭力秀出來」，讓別人一目了然。
印度軟體產業風生水起近十年，產業日臻成熟，軟體公司水準也趨於一致。這時候要搶國外大客戶，比的就是「人」的競爭力。業界的競爭既激烈又現實，這種氛圍，也早已滲入校園。
美國《商業週刊》，曾報導印度最頂尖的孟買科技學院「最恐怖的教授」。他給全班最高分者A，第二高分者B，剩下的全部是C、D、E。教授告訴學生：「今日我用這樣的方式磨練你們，就是要你們未來遇到競爭者，絕不可以被比下去。」
高度競爭壓力下，學生們個個想脫穎而出，夜夜挑燈苦讀。「一個禮拜讀七天，我們沒有週末的，」他們異口同聲。
問他們有沒有時間約會？答案是：「如果今天要約會，明天就得念兩倍書補回來。」
為什麼願意長期在高壓下苦讀？動力是什麼？「為了錢，」一個學生直截了當地說。在印度，一個軟體工程師的薪水，是平均國民所得的十倍以上。功課好的，可以進知名大公司，薪水更翻升三、四倍。
「這是改善生活的捷徑，」木塔卡說。他自從考進資訊系後，經濟狀況並不好的父母逢人就炫耀，「還有人來說媒，」才念大學的他笑著說。這種「天將降大任」式的培育下，學生進入職場多半可以立刻上線。
學校、產業一家親除了學生自己夠用功、專業能力優異外，印度軟體教育還有一項特色，就是與產業互動非常密切，學生對新技術的發展完全不脫節。這也是矽谷特別偏愛印度工程師的原因之一。學生和產業互動有多密切？可以從海德拉巴資訊科技學院中，學生雷地的學校生活中看出來。
雷地今年大三，這學期修的課中，有三門是「業界老師」開的：IBM開的「電子商務最新應用」，甲骨文開的「資料庫軟體」及摩托羅拉開的「通訊軟體」。
全部是各公司的拿手領域，教的也是最新的技術發展。
系上二十七位老師中，有十六位是業界老師（在業界工作的博士），比「正規教授」還多。
雷地另外選修了一門「網路架構」。這門課很特殊，是學長們向學校建議開設的。
「歡迎學生告訴我們他們想學什麼，有求知慾才會有進步，」行政長拉曼微笑說。
拉曼認為，學校的責任是創造一個環境，讓學生對科技有充分的接觸（exposure），才會激發強烈的渴望，探究科技最新發展。
而學校的策略，就是運用業界的力量，歡迎業界設立校園實驗室，二十四小時開放給學生，夜間並由學生擔任管理員。
雷地在眾多實驗室中，選了摩托羅拉的實驗室工作，因為他對通訊很感興趣。摩托羅拉提供通訊軟體平台，「可以整夜窩在實驗室，在平台上試寫軟體，真是非常過癮，」雷地笑得很開心。
講到暑期實習，雷地笑得更得意，因為他去年暑假的實習，是在美國紐約。
「我第一次出國喔，」雷地忍不住透露。美國一家電子商務軟體公司EXCEED，想在印度設立研發中心，提供兩個名額給學生赴紐約總部實習，當然也希望他們畢業後加入。是否加入，雷地笑著說會考慮。但說到實習的收穫，他神情轉為穩重：「要開發一個電子商務軟體，我們在學校多少有學過；但要實際去維持它，若不是這次實習，我不會知道有這麼複雜。」
密切的互動下，學生、學校、業界，串起一個共存共榮的循環體系。
業界提供豐富的資源，學校搭橋運輸養分，學生盡情吸收。學生畢業後投身業界，把當年吸收的養分回饋產業。
「整個循環要快速、有效率，才能追上科技發展的步調。」邦加洛資訊科技學院教授迪內夏（K.Dinesha）指出。
幾位台灣資工系教授，在聽到印度這個「循環體系」時，都表示「的確會對產業發展有幫助」、「知道很重要」，但因為許多原因，在台灣很難落實。首先是「業界老師」難實現。說穿了，就是供、需都有問題。
以供應面來說，執全世界技術牛耳的，多半是跨國企業。但這些外商公司在台灣多半是業務導向，鮮少有研發中心，遑論派專家進學校授課。
而本土企業縱使有意願，學校嚴格的把關卻又導致無法成行。「我們對教師的審查可是『三級三審』：系審、院審、學校審，」交大資工系副系主任陳耀宗笑著比喻，他隨即正色道：「審查標準還是看論文的數量。但業界的人哪有時間寫論文？」貝爾實驗室出身的他，一再肯定「業界老師」的重要性，然而也承認，要改變現狀有困難。
那麼進入產業實習呢？國內最早推動「專業實習」的元智大學資工系，系主任劉如生非常坦白地說：「很多廠商抱著『利用』學生的心態，不是教學生、幫助學生，」他感到失望且憂慮。但他也慶幸還有像工研院、資策會等對學生很有心的單位，希望企業也能同樣珍視產業最重要的資產—人才。
產業導向的隱憂與產業密切互動，固然創造了今天印度軟體人才的優勢，但也埋下了隱憂。「產業看三年，學校看十年」，這是技術研發的普遍共識。「太過產業導向的學校課程，長久下來，學校的研究會喪失前瞻性，」印度德里科技學院資訊系主任庫瑪（M.Kumar）一針見血指出。
然而，綜觀印度政府的科技教育政策，卻是大力扶持「產業導向」的資訊科技學院成立，提供土地、資金、協助募款，無一不是傾全力支持。
有七成人口是文盲的印度，卻是全球軟體人才的培育重鎮，貧窮的印度，憑什麼培養出全球炙手可熱的軟體工程師？怎樣的教育方式，能讓學生一出校園就展現競爭力？美國有三分之一的軟體工程師，是印度人。
二十五萬印度人勢力深入矽谷，已不是新聞。美國的高科技人才工作簽證（H1-B），將近一半是發給印度人，剩下一半才由其他數十個國家瓜分。
貧窮的印度，憑什麼培養出這樣充沛、素質又令人覬覦的軟體人才？答案是教育。獨特的教育方式，讓印度成為軟體人才的搖籃。
沒有選擇題的童年
問印度工程師為什麼他們軟體強，第一個答案一定是：「我們數學好。」數學從定義、定理推演，一步步把題目解出來，與寫軟體需要的分析、邏輯，能力一致。
印度教育首重數學。
「從小我們就有好多好多數學功課，」年輕的工程師木塔卡（T.Mutatkar）笑著說：「老師曾教我們不要抱怨，誰教數學是印度人發明的。」
印度人不但發明了數字及算術，還發現了許多重要的數學定理，如三角形面積公式以及π。
從古印度到現代，數學是印度人邏輯思考的原動力，和印度的宗教哲思同等珍貴。
觀察印度的教育，他們對邏輯思考的培養，有一套獨特的理念。「我們從中學開始，考試就很少選擇題，」西藏血統、印度長大、最後在台灣念大學的札西格勒說。
那怎麼考？譬如，考甘地的不合作運動，「請分析這個運動的原因、過程、影響及對印度的意義。」札西格勒有些得意地說：「你必須把整個事件的來龍去脈搞得清清楚楚，才寫得出來。」
老師評分，是看學生如何運用史實，分析、推論是否合理，「沒有標準答案的，」札西格勒補充。老師的負擔當然增加，對學生卻是用心良苦。
「我們不要學生在短暫的思考後選一個答案，」海德拉巴資訊科技學院行政長拉曼（M.Raman）解釋：「我們希望學生多做完整的思考。」
而從小習慣寫申論題的札西格勒，來台灣念政大企管系時，最不能適應的，就是「選擇題」。「大學還考選擇題？」他詫異地問。
印度軟體工程師，分析能力不單用在「寫」，還用在「說」。「很會說話」是他們和台灣工程師最大的不同。
把競爭力說出來台灣工程師多半「沈默寡言、多做少說」，印度工程師卻可以侃侃而談一個小時，依然神采煥發、黑黑的臉龐眼睛發亮。而且不得不承認，他們言之有物，條理分明。這竟也是軟體教育的一部份。
印度工程學院多半有一門課：溝通技巧。「我們要不斷上台演講，」海德拉巴資訊科技學院大三學生普拉卡西笑著說：「剛開始緊張得發抖，現在很習慣了。」
透過一次次公開演講，學生漸漸學會如何清楚表達意見，如何快速切入重點，更重要的是，態度要落落大方。
「這是維繫客戶的關鍵能力之一，」軟體公司Snowbit助理執行長阿加渥（R.Agarwal）指出：「你要能溝通，才能釐清客戶的需求；你要有信心，客戶才會對你有信心。」換言之，學生不但要培養競爭力，還要學會「把競爭力秀出來」，讓別人一目了然。
印度軟體產業風生水起近十年，產業日臻成熟，軟體公司水準也趨於一致。這時候要搶國外大客戶，比的就是「人」的競爭力。業界的競爭既激烈又現實，這種氛圍，也早已滲入校園。
美國《商業週刊》，曾報導印度最頂尖的孟買科技學院「最恐怖的教授」。他給全班最高分者A，第二高分者B，剩下的全部是C、D、E。教授告訴學生：「今日我用這樣的方式磨練你們，就是要你們未來遇到競爭者，絕不可以被比下去。」
高度競爭壓力下，學生們個個想脫穎而出，夜夜挑燈苦讀。「一個禮拜讀七天，我們沒有週末的，」他們異口同聲。
問他們有沒有時間約會？答案是：「如果今天要約會，明天就得念兩倍書補回來。」
為什麼願意長期在高壓下苦讀？動力是什麼？「為了錢，」一個學生直截了當地說。在印度，一個軟體工程師的薪水，是平均國民所得的十倍以上。功課好的，可以進知名大公司，薪水更翻升三、四倍。
「這是改善生活的捷徑，」木塔卡說。他自從考進資訊系後，經濟狀況並不好的父母逢人就炫耀，「還有人來說媒，」才念大學的他笑著說。這種「天將降大任」式的培育下，學生進入職場多半可以立刻上線。
學校、產業一家親除了學生自己夠用功、專業能力優異外，印度軟體教育還有一項特色，就是與產業互動非常密切，學生對新技術的發展完全不脫節。這也是矽谷特別偏愛印度工程師的原因之一。學生和產業互動有多密切？可以從海德拉巴資訊科技學院中，學生雷地的學校生活中看出來。
雷地今年大三，這學期修的課中，有三門是「業界老師」開的：IBM開的「電子商務最新應用」，甲骨文開的「資料庫軟體」及摩托羅拉開的「通訊軟體」。
全部是各公司的拿手領域，教的也是最新的技術發展。
系上二十七位老師中，有十六位是業界老師（在業界工作的博士），比「正規教授」還多。
雷地另外選修了一門「網路架構」。這門課很特殊，是學長們向學校建議開設的。
「歡迎學生告訴我們他們想學什麼，有求知慾才會有進步，」行政長拉曼微笑說。
拉曼認為，學校的責任是創造一個環境，讓學生對科技有充分的接觸（exposure），才會激發強烈的渴望，探究科技最新發展。
而學校的策略，就是運用業界的力量，歡迎業界設立校園實驗室，二十四小時開放給學生，夜間並由學生擔任管理員。
雷地在眾多實驗室中，選了摩托羅拉的實驗室工作，因為他對通訊很感興趣。摩托羅拉提供通訊軟體平台，「可以整夜窩在實驗室，在平台上試寫軟體，真是非常過癮，」雷地笑得很開心。
講到暑期實習，雷地笑得更得意，因為他去年暑假的實習，是在美國紐約。
「我第一次出國喔，」雷地忍不住透露。美國一家電子商務軟體公司EXCEED，想在印度設立研發中心，提供兩個名額給學生赴紐約總部實習，當然也希望他們畢業後加入。是否加入，雷地笑著說會考慮。但說到實習的收穫，他神情轉為穩重：「要開發一個電子商務軟體，我們在學校多少有學過；但要實際去維持它，若不是這次實習，我不會知道有這麼複雜。」
密切的互動下，學生、學校、業界，串起一個共存共榮的循環體系。
業界提供豐富的資源，學校搭橋運輸養分，學生盡情吸收。學生畢業後投身業界，把當年吸收的養分回饋產業。
「整個循環要快速、有效率，才能追上科技發展的步調。」邦加洛資訊科技學院教授迪內夏（K.Dinesha）指出。
幾位台灣資工系教授，在聽到印度這個「循環體系」時，都表示「的確會對產業發展有幫助」、「知道很重要」，但因為許多原因，在台灣很難落實。首先是「業界老師」難實現。說穿了，就是供、需都有問題。
以供應面來說，執全世界技術牛耳的，多半是跨國企業。但這些外商公司在台灣多半是業務導向，鮮少有研發中心，遑論派專家進學校授課。
而本土企業縱使有意願，學校嚴格的把關卻又導致無法成行。「我們對教師的審查可是『三級三審』：系審、院審、學校審，」交大資工系副系主任陳耀宗笑著比喻，他隨即正色道：「審查標準還是看論文的數量。但業界的人哪有時間寫論文？」貝爾實驗室出身的他，一再肯定「業界老師」的重要性，然而也承認，要改變現狀有困難。
那麼進入產業實習呢？國內最早推動「專業實習」的元智大學資工系，系主任劉如生非常坦白地說：「很多廠商抱著『利用』學生的心態，不是教學生、幫助學生，」他感到失望且憂慮。但他也慶幸還有像工研院、資策會等對學生很有心的單位，希望企業也能同樣珍視產業最重要的資產—人才。
產業導向的隱憂與產業密切互動，固然創造了今天印度軟體人才的優勢，但也埋下了隱憂。「產業看三年，學校看十年」，這是技術研發的普遍共識。「太過產業導向的學校課程，長久下來，學校的研究會喪失前瞻性，」印度德里科技學院資訊系主任庫瑪（M.Kumar）一針見血指出。
然而，綜觀印度政府的科技教育政策，卻是大力扶持「產業導向」的資訊科技學院成立，提供土地、資金、協助募款，無一不是傾全力支持。
中研院也不過如此
今天去中研院聽一場演講, 是中央大學李允中教授的演講.
會中參與者有何建明, 張韻詩.
會中我有提一個想法, 想與大家交流, 後來演變成一個問題, 就是印度如何培養他們的學生.
造成今天世界各地都到印度取才.
李博士說, 他不了解, 手頭上也沒有證據, 所以不方便回答.
這是第一個我覺得奇怪的, 因為做資訊教育的推手, 明知道他所提及的問題發源地在印度, 卻不去了解對方好在哪, 不好在哪, 這跟早期我看到同梯的成員一昧鄙視韓貨, 有什麼差別?
張韻詩, 何建明的回答更是讓我覺得可笑, 兩個都是自由軟體的計畫主持人. 年紀也都不小了.
對這點的回答是, 我們不是想做那種 Low-end 代工的國家, 我們要的是創新.
我覺得這點真的是可笑極了, 雖然沒有當場笑出來.
學習都是有階段性的, 連印度我們都追不上人家, 還說什麼人家 low-end ...
我只知道世界有些一流的國家, 也尚在學習人家的經驗而已.
唉 ... 我真是受不了這種氣息 ...
會中參與者有何建明, 張韻詩.
會中我有提一個想法, 想與大家交流, 後來演變成一個問題, 就是印度如何培養他們的學生.
造成今天世界各地都到印度取才.
李博士說, 他不了解, 手頭上也沒有證據, 所以不方便回答.
這是第一個我覺得奇怪的, 因為做資訊教育的推手, 明知道他所提及的問題發源地在印度, 卻不去了解對方好在哪, 不好在哪, 這跟早期我看到同梯的成員一昧鄙視韓貨, 有什麼差別?
張韻詩, 何建明的回答更是讓我覺得可笑, 兩個都是自由軟體的計畫主持人. 年紀也都不小了.
對這點的回答是, 我們不是想做那種 Low-end 代工的國家, 我們要的是創新.
我覺得這點真的是可笑極了, 雖然沒有當場笑出來.
學習都是有階段性的, 連印度我們都追不上人家, 還說什麼人家 low-end ...
我只知道世界有些一流的國家, 也尚在學習人家的經驗而已.
唉 ... 我真是受不了這種氣息 ...
2010/06/11
低解析度的 H.264 整合, 以及紅外線配合
我找了兩個產品比較適合我們的, 高解析度其實鏡頭不好免談.
針對這兩個產品, 我們可以好好思考我們要走的路線, 以及要 Focus 的焦點.
eDoF 如果可以派上用場, 我認為這個產業的量很可怕. 一個家庭的需求會比 NB & Mobile 高.
寬螢幕 16:9 1280x720 HD 藍光畫質行車記錄器
http://cctv.yaba.com.tw/IP CAMERA紅外線夜視可旋轉網路攝影機
http://cctv.yaba.com.tw/微型投影機, 要繼續走下去嗎?
我想我提出這一點不是只是一時之想, 而是經過好幾週的思考.
有幾個問題我想提出來討論. 單純就事論事.
1. 我們系統產品的經驗不足, 但是卻想一步到位推出系統產品.
這裡頭有很多的問題. 不是不走, 而是我們準備好了嗎?
我們沒有稱職的 PM 進行市場評估調查, 成本評估和人力資源規劃.
如此一來, 即使推出這個產品, 我個人認為不會賺錢.
因為關鍵零組件不在我們手上. 現階段的軟硬體人力與能力, 也無法對它進行加值.
如此便很容易錢燒光了, 產品卻滯銷.
我的想法是, 這方面的經驗, 應該等我們在本位做好之後, 才向外擴張,
就像富爸爸與窮爸爸所提到的財務自由一樣, 維持正的 net income, 有個不用工作就可以有的穩定收入.
對我們來說, 應該就是不用研發, 只靠生產部門就可維持.
因此我認為, 我們應該在 Camera 上, 去激盪出什麼樣的系統產品, 該如何切入市場, 才是比較適合的.
等到 PM 能力足夠, RD 人力資源足夠, 經濟也比較優渥時, 再去切入多媒體網路系統也不遲.
2. 模組經驗的不夠到位.
我一直在想, 我們模組廠的優勢在哪?
我想軟體不是優勢, 但是卻也是優勢.
想要在市佔率上擁有領先地位, 客服與支援跟技術能力是很重要的.
公司的無線模組市佔率很高, 可是卻被我以前的同學在英華達, 拒絕了引入, 就是因為客後服務的考量.
如果有問題都要找原廠幫忙才能解決, 那客戶如何相信我們的技術呢? 難道只是靠 Cost Down?
我們目前的硬體優勢是在 Camera 這個模組, 需要多方的技術整合. Lens + Sensor + BE (+ Mic)
但如果這些整合, 被其中某個元件廠進行垂直整合後, 模組廠的優勢便不再了.
而 eDoF 是個讓我們繼續維持硬體優勢的條件.
而如何讓我們的產品可以迅速的打入新的系統廠, 或者維持原本的系統廠.
除了成本之外的考量就是落在軟體.
最近跟華碩先進實驗室這樣的合作, 我發現我們人少, 但質精就能解決問題. 可是技術上仍需要加強.
想想一家系統廠為什麼要用我們的產品?
因為我們可以幫他們在元件廠這端把關, 並且在系統廠這端技術支援, 讓客戶可以以最快的速度進行量產.
這賣的算是一種服務嗎? 如果是, 那這服務是一種價值.
因此我們是否應該先與原廠合作, 建立起一套屬於我們自己的知識系統, 而不是屢次向原廠請求協助.
因為我們的優勢就是可以向多家元件廠請求合作, 而不會有競爭的敵意存在, 使從中獲得最大的利益.
3. 人力資源
我想一家公司能否做得長久, 對於員工自我期許與成長有很大的關係.
台積電自稱他們是學習性組織, 就是藉由團體不斷的學習, 焠鍊, 交流, 以期獲得共同成長跟革命情感.
Outsourcing 固然是一個好方法, 可以快速解決問題, 但是技轉, 與問題解決能力如何才能留在部門內部?
找有經驗的人是最快的, 但是向心力與忠誠度也會是個考量, 而且對內部的人是種不信任.
因此, 我覺得就現有的員工, 可以好好的去培養, 讓每個人都可以獲得最大的發揮, 對大家才是好的.
可以想想, 八萬請一個有能力又有忠誠度的人, 跟十萬請兩個普通卻離心向背的人, 何者為優呢?
錢, 只能綁住一時的. 心, 是可以帶出來的.
4. 資源整合
我覺得一家公司, 有兩個部門做同樣的事情, 是很傷元氣的.
我也贊成自己部門要有自己的研發能力, 但是能夠彼此交流或者共同合作, 才能發揮最大的效用.
但端看目前的資源, 我們部門很難跟其他部門相競爭, 因此透過交流或合作, 才能漂亮的打這場戰.
有幾個問題我想提出來討論. 單純就事論事.
1. 我們系統產品的經驗不足, 但是卻想一步到位推出系統產品.
這裡頭有很多的問題. 不是不走, 而是我們準備好了嗎?
我們沒有稱職的 PM 進行市場評估調查, 成本評估和人力資源規劃.
如此一來, 即使推出這個產品, 我個人認為不會賺錢.
因為關鍵零組件不在我們手上. 現階段的軟硬體人力與能力, 也無法對它進行加值.
如此便很容易錢燒光了, 產品卻滯銷.
我的想法是, 這方面的經驗, 應該等我們在本位做好之後, 才向外擴張,
就像富爸爸與窮爸爸所提到的財務自由一樣, 維持正的 net income, 有個不用工作就可以有的穩定收入.
對我們來說, 應該就是不用研發, 只靠生產部門就可維持.
因此我認為, 我們應該在 Camera 上, 去激盪出什麼樣的系統產品, 該如何切入市場, 才是比較適合的.
等到 PM 能力足夠, RD 人力資源足夠, 經濟也比較優渥時, 再去切入多媒體網路系統也不遲.
2. 模組經驗的不夠到位.
我一直在想, 我們模組廠的優勢在哪?
我想軟體不是優勢, 但是卻也是優勢.
想要在市佔率上擁有領先地位, 客服與支援跟技術能力是很重要的.
公司的無線模組市佔率很高, 可是卻被我以前的同學在英華達, 拒絕了引入, 就是因為客後服務的考量.
如果有問題都要找原廠幫忙才能解決, 那客戶如何相信我們的技術呢? 難道只是靠 Cost Down?
我們目前的硬體優勢是在 Camera 這個模組, 需要多方的技術整合. Lens + Sensor + BE (+ Mic)
但如果這些整合, 被其中某個元件廠進行垂直整合後, 模組廠的優勢便不再了.
而 eDoF 是個讓我們繼續維持硬體優勢的條件.
而如何讓我們的產品可以迅速的打入新的系統廠, 或者維持原本的系統廠.
除了成本之外的考量就是落在軟體.
最近跟華碩先進實驗室這樣的合作, 我發現我們人少, 但質精就能解決問題. 可是技術上仍需要加強.
想想一家系統廠為什麼要用我們的產品?
因為我們可以幫他們在元件廠這端把關, 並且在系統廠這端技術支援, 讓客戶可以以最快的速度進行量產.
這賣的算是一種服務嗎? 如果是, 那這服務是一種價值.
因此我們是否應該先與原廠合作, 建立起一套屬於我們自己的知識系統, 而不是屢次向原廠請求協助.
因為我們的優勢就是可以向多家元件廠請求合作, 而不會有競爭的敵意存在, 使從中獲得最大的利益.
3. 人力資源
我想一家公司能否做得長久, 對於員工自我期許與成長有很大的關係.
台積電自稱他們是學習性組織, 就是藉由團體不斷的學習, 焠鍊, 交流, 以期獲得共同成長跟革命情感.
Outsourcing 固然是一個好方法, 可以快速解決問題, 但是技轉, 與問題解決能力如何才能留在部門內部?
找有經驗的人是最快的, 但是向心力與忠誠度也會是個考量, 而且對內部的人是種不信任.
因此, 我覺得就現有的員工, 可以好好的去培養, 讓每個人都可以獲得最大的發揮, 對大家才是好的.
可以想想, 八萬請一個有能力又有忠誠度的人, 跟十萬請兩個普通卻離心向背的人, 何者為優呢?
錢, 只能綁住一時的. 心, 是可以帶出來的.
4. 資源整合
我覺得一家公司, 有兩個部門做同樣的事情, 是很傷元氣的.
我也贊成自己部門要有自己的研發能力, 但是能夠彼此交流或者共同合作, 才能發揮最大的效用.
但端看目前的資源, 我們部門很難跟其他部門相競爭, 因此透過交流或合作, 才能漂亮的打這場戰.
最近在研究 Sensor 的一些原理遇到的問題
以下是我遇到的一些問題, 想跟各位聊一下. 也希望各位不要因為挫折而氣餒.
最近我一直在看 Sensor 的設定, 探討它的原理.
可是我在部門裡遇到了兩位問不到答案卻又碰一鼻子灰的事情.
他們是誰就不說了, 但他們的回答就是, 你知道這個要幹麻? 你要作 Sensor 嗎? 你要自己寫 Firmware 嗎?
但相對的, 我覺得 Ranhong 就是個不錯的指導者 (mentor), 他會舉例讓你知道差別, 告訴你原理.
我覺得知道原理是很重要的, 至於我們是否要去了解細節的運作, 就不是那麼重要了. 那只是一個證明跟過程.
因為花時間去了解 Sensor, 所以我今天可以跟 OV 討論原理上的事情, 不會被呼弄, 我可以告訴 Ricoh, 這應該作得到,
甚至告訴他們應該怎麼做, 只是看他們願不願意作. 並回覆華碩作得到跟做不到的差別, 有什麼該去取捨, 讓他們去 trade-off.
但, 如果今天我們不知道原理, 那對方簡單一句, 作不到, 或者講了你也不知道, 或者直接 bypass 你. 作何感想呢?
我們今天工作, 就是希望可以累積每個人自身的 Know-How,
如果只是一直照著別人的指令作, 那工作十年, 也不過就是個 operator, 有什麼意義呢?
對自己其實很難交代過去, 更何況是已經有家室的人.
2006/07/19
倒楣的一天
實在覺得今天真倒楣.從早上開始, 來公司後表姊突然有事情找我, 聊一小下, 剛好 Patrick 來.清楚的看見我正在用 MSN, 結果他讓我把 MSN 傳完之後再找他, 倒楣的一天就這樣開始.早上 Eilie 來我這吃早餐, 一個是我沒有時間可以和她一起吃, 一者是她牛奶沒喝完就又走了.變成我得把全部的東西都吃完, 感覺不太好.
中午吃飯前先跑去上廁所, 結果一回來同事通通消失了, 還好學弟打電話問我要不要幫我買,感覺才稍微好一點. 想說竟然大家都跑掉了, 那去問 Patrick 問題, 才問一下子,學弟就遠遠的叫 "學長吃飯", 結果 Patrick 只好尷尬的讓我先去吃飯.
下午遇到 Abel, 很客氣的跟他打招呼, 結果他不理我, 也不曉得是不是沒看到, 感覺真糟.而今天工作上遇到了幾個問題, 結果找 Patrick 問, 卻都是自己產生的問題, 感覺又糟了一次.後來去問了一個不是我先產生的, 而是原作者自己做的測試程式,卻被說為是我弄的, 還在 YD 面前推乾淨, 感覺真不好, 不過有時候這種事情就是要承擔下來,所以解釋一次他又堅持, 那我就算了.
而昨天 Eilie 有說要跟一個男同事單獨去打球, 勉強答應了, 結果沒想到今天那個男生竟然得寸進尺,叫 Eilie 讓她載就好, 騎一台車比較方便. 也不覺得自己有老婆了, 還單獨找一個女同事去打球,這感覺是有點偏差的, 公司會打撞球的男生沒有嗎? 如果這樣說很單純, 實在令人難以信服.而 Eilie 竟然感覺不出來. 如果我禁止她去, 到時一定又吵架, 為了一個外人吵架, 感覺好無奈.
結果電話才掛掉沒多久, Patrick 又找我過去文祥那, 說我給文祥的環境不要亂給, 於是又被念了一頓.唉 ~~~ 心情真的好 Down 喔. 如果是 Patrick 自己給我的就錯了, 那我還真是倒楣被唸.
不曉得這時候的 Eilie 是否開心著打著球呢 ...
中午吃飯前先跑去上廁所, 結果一回來同事通通消失了, 還好學弟打電話問我要不要幫我買,感覺才稍微好一點. 想說竟然大家都跑掉了, 那去問 Patrick 問題, 才問一下子,學弟就遠遠的叫 "學長吃飯", 結果 Patrick 只好尷尬的讓我先去吃飯.
下午遇到 Abel, 很客氣的跟他打招呼, 結果他不理我, 也不曉得是不是沒看到, 感覺真糟.而今天工作上遇到了幾個問題, 結果找 Patrick 問, 卻都是自己產生的問題, 感覺又糟了一次.後來去問了一個不是我先產生的, 而是原作者自己做的測試程式,卻被說為是我弄的, 還在 YD 面前推乾淨, 感覺真不好, 不過有時候這種事情就是要承擔下來,所以解釋一次他又堅持, 那我就算了.
而昨天 Eilie 有說要跟一個男同事單獨去打球, 勉強答應了, 結果沒想到今天那個男生竟然得寸進尺,叫 Eilie 讓她載就好, 騎一台車比較方便. 也不覺得自己有老婆了, 還單獨找一個女同事去打球,這感覺是有點偏差的, 公司會打撞球的男生沒有嗎? 如果這樣說很單純, 實在令人難以信服.而 Eilie 竟然感覺不出來. 如果我禁止她去, 到時一定又吵架, 為了一個外人吵架, 感覺好無奈.
結果電話才掛掉沒多久, Patrick 又找我過去文祥那, 說我給文祥的環境不要亂給, 於是又被念了一頓.唉 ~~~ 心情真的好 Down 喔. 如果是 Patrick 自己給我的就錯了, 那我還真是倒楣被唸.
不曉得這時候的 Eilie 是否開心著打著球呢 ...
2005/11/25
怎麼回事
沉悶, 是這週的開始, 也是這週的結束.
如果人生少了這段沉悶的經驗, 是否也會覺得美好呢?
以前劉鏞有本書, 名為 - 尋找一個有苦難的天堂,
我是否現在是處在苦難之中呢? 那我會有天堂嗎? 亦或只是一連串的苦難而已呢.
誠如學弟所言, 其實工作上的疲憊不算疲憊, 人跟人之間的關係, 才是真正惱人的, 但卻得同時面對.
剛剛出去外面晃了一圈, 呼吸點不同的空氣, 想想自己究竟該怎麼作,
無解, 找不到答案. 於是這樣的一段休息, 只是讓自己喘口氣, 免得悶壞了, 煩惱依舊存在著.
如今只有兩條路, 走錯了, 該怨誰. 也許誰都不是錯誤的決策者. 這, 只是自己的人生罷了.
如果人生少了這段沉悶的經驗, 是否也會覺得美好呢?
以前劉鏞有本書, 名為 - 尋找一個有苦難的天堂,
我是否現在是處在苦難之中呢? 那我會有天堂嗎? 亦或只是一連串的苦難而已呢.
誠如學弟所言, 其實工作上的疲憊不算疲憊, 人跟人之間的關係, 才是真正惱人的, 但卻得同時面對.
剛剛出去外面晃了一圈, 呼吸點不同的空氣, 想想自己究竟該怎麼作,
無解, 找不到答案. 於是這樣的一段休息, 只是讓自己喘口氣, 免得悶壞了, 煩惱依舊存在著.
如今只有兩條路, 走錯了, 該怨誰. 也許誰都不是錯誤的決策者. 這, 只是自己的人生罷了.
2005/11/14
回憶 - 拾起理想再出發
從中和換到新店工作後, 覺得有一些理想逐漸被我忽略掉了.原本的豪情壯志也逐漸消逝在我的腦海以及心智當中.
今天回看當初在軍中列下的表, 沒有一樣是有完全做到, 半年自己訂下的目標, 12/20 就快到了.我發現我被模糊了. 也許是有著什麼力量把我拉住, 促使我無法繼續往前.
當初剛到新店, 每天早上會去運動, 過一陣子也開始唸起電路學.一場大病之後, 從 09/17 - 10/12 將近一個月的難過, 逐漸的忘記原本在趕的進度.現在回想起鬆懈的我, 已經不知不覺過了一個月了.
是我忘了什麼嗎? 專業的東西並沒有失去, 也並沒有放慢腳步.只是自己平常要加強的課外常識已經少了.
從今天開始, 應該再度重拾已經荒廢掉的課業, 重新的追上落後的部分吧.
今天回看當初在軍中列下的表, 沒有一樣是有完全做到, 半年自己訂下的目標, 12/20 就快到了.我發現我被模糊了. 也許是有著什麼力量把我拉住, 促使我無法繼續往前.
當初剛到新店, 每天早上會去運動, 過一陣子也開始唸起電路學.一場大病之後, 從 09/17 - 10/12 將近一個月的難過, 逐漸的忘記原本在趕的進度.現在回想起鬆懈的我, 已經不知不覺過了一個月了.
是我忘了什麼嗎? 專業的東西並沒有失去, 也並沒有放慢腳步.只是自己平常要加強的課外常識已經少了.
從今天開始, 應該再度重拾已經荒廢掉的課業, 重新的追上落後的部分吧.
2005/07/25
耶.. 看過大頭之一了 ^^
公司四大巨頭, 現在看過一個了.
董事長 1. Cher
總經理 2. Wenchi
資深副總 3. Tzumu
副總 4. Jiin
果然強者就是強者, 嗯... 原來他就是 Jiin...
董事長 1. Cher
總經理 2. Wenchi
資深副總 3. Tzumu
副總 4. Jiin
果然強者就是強者, 嗯... 原來他就是 Jiin...
我的近況
被女兒脅迫 所以上來更新近況
最近我在威盛總算開始進行 South Bridge Training 了.
到目前已經兩週, 雖然說已經離我理想的工作 "Chipset" 有了分歧,
可是這樣的 Training 讓我覺得勉強可以獲到補償.
我目前名片也拿到了, 已經確認被劃分在 VIA MCE Division Engineer
(Very Innovative Architecture MultiMedia & Consumer Electronic Division)
剩下的, 我將以食衣住行育樂來做個介紹囉. ^^ .
食 - 過兩天就換住在新店中正路上了, 午餐晚餐應該都在威盛吃完才回家吧.
早上也是六點左右起床, 七點在健身房運動一下, 洗個澡約八點,
然後就開始上班, 九點再出去吃個早餐.
衣 - 公司有發兩件衣服給新人, 最近又送了一件, 剩下的衣服就是大學時期的衣服居多.
不過好像逐漸會把不適當的 T-Shirt 淘汰, 換成 Polo 衫了.
住 - 原本租的那間退掉了, 因為算一算, 一個月大該要九千出頭, 還要自己晾衣服.
現在換去大鵬華城, 跟兩個學生一起住, 一個在準備考北醫後學士, 一個在師大
唸書, 常跟老闆一起吃飯, 看來是老闆很疼愛的研究生吧.
現在房間雖然只有原本的 1/3, 可是客廳的風景感覺很棒, 面對新店溪, 12/16 樓,
可看到景美, 晚上就美的很囉. 天台還沒有上去過, 據說也不錯. 距離上班也是
大概車程五分鐘, 地下室有機車停車場, 很大的中庭, 還有閱覽室. Perfect.
行 - 摩托車, 摩托車, 還是摩托車.
育 - 目前就差一台 NoteBook, 因為現在會去中和圖書館借一些怪怪的書來看,
最近在看一本 "平衡計分表", 看起來是很特別的一本書, 可是有些東西不懂,
想上網查又沒有電腦, 所以在想要不要買. 公司方面就 South Bridge Training,
然後可能就 DMA Training, Interrupt Training, 然後就分科 Training.
樂 - 除了每個月跟研究所的同學聚餐之外, 原本在婚紗店的打工, 因為找到正職人員,
所以就沒有過去了. 所以現在可能週末有空不是在家裡看書, 可能就是出去走走,
重新把自己的攝影感覺找回來吧. (聽說現在E-1只要50,000說, 感覺好心動)
最後, 祝大家身體健康, 萬事如意. ^^ .
最近我在威盛總算開始進行 South Bridge Training 了.
到目前已經兩週, 雖然說已經離我理想的工作 "Chipset" 有了分歧,
可是這樣的 Training 讓我覺得勉強可以獲到補償.
我目前名片也拿到了, 已經確認被劃分在 VIA MCE Division Engineer
(Very Innovative Architecture MultiMedia & Consumer Electronic Division)
剩下的, 我將以食衣住行育樂來做個介紹囉. ^^ .
食 - 過兩天就換住在新店中正路上了, 午餐晚餐應該都在威盛吃完才回家吧.
早上也是六點左右起床, 七點在健身房運動一下, 洗個澡約八點,
然後就開始上班, 九點再出去吃個早餐.
衣 - 公司有發兩件衣服給新人, 最近又送了一件, 剩下的衣服就是大學時期的衣服居多.
不過好像逐漸會把不適當的 T-Shirt 淘汰, 換成 Polo 衫了.
住 - 原本租的那間退掉了, 因為算一算, 一個月大該要九千出頭, 還要自己晾衣服.
現在換去大鵬華城, 跟兩個學生一起住, 一個在準備考北醫後學士, 一個在師大
唸書, 常跟老闆一起吃飯, 看來是老闆很疼愛的研究生吧.
現在房間雖然只有原本的 1/3, 可是客廳的風景感覺很棒, 面對新店溪, 12/16 樓,
可看到景美, 晚上就美的很囉. 天台還沒有上去過, 據說也不錯. 距離上班也是
大概車程五分鐘, 地下室有機車停車場, 很大的中庭, 還有閱覽室. Perfect.
行 - 摩托車, 摩托車, 還是摩托車.
育 - 目前就差一台 NoteBook, 因為現在會去中和圖書館借一些怪怪的書來看,
最近在看一本 "平衡計分表", 看起來是很特別的一本書, 可是有些東西不懂,
想上網查又沒有電腦, 所以在想要不要買. 公司方面就 South Bridge Training,
然後可能就 DMA Training, Interrupt Training, 然後就分科 Training.
樂 - 除了每個月跟研究所的同學聚餐之外, 原本在婚紗店的打工, 因為找到正職人員,
所以就沒有過去了. 所以現在可能週末有空不是在家裡看書, 可能就是出去走走,
重新把自己的攝影感覺找回來吧. (聽說現在E-1只要50,000說, 感覺好心動)
最後, 祝大家身體健康, 萬事如意. ^^ .
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