無線 AP 與 RFID 的整合

無線 AP 帶給人們自由移動的空間。
RFID 帶給人們迅速識別身分的機會。

這兩個產品正在質變當中。
在未有正式的產品浮現之前，是需要先佈入研發人力，以期開發。

做生意，要會觀察

先瞭解市場有多大、趨勢如何演進，確定會發生的硬趨勢，極可能成真的軟趨勢。
然後探討這趨勢造成的需求。或者這市場原本就缺乏的需求。
若能滿足需求，需求的層次將會提升，藉由市場回饋，再次技術演進，產生另一次的循環。
走在市場的前頭，才會知道哪些需求已經被滿足，那些需求還在等待。
最忌諱的則是投資資源在研究自己以為未被滿足的需求上。故市場調查相當重要。

有一個鞋業公司想開拓非洲市場，於是派了兩名業務人員到非洲去考察市場。兩名銷售人員到了非洲都看了一個相同的現象，就是非洲人沒有穿鞋子的習慣；兩名銷售人員歸來，其中一個說，到非洲賣鞋是沒市場的，因為非洲沒人穿鞋。另一個卻看到了一個巨大的潛力市場。同樣的一個現象卻得到了截然不同的看法

供應服務業的服務、商品，製造業的產品。
透過管理這門科學，把規模做大。
目標為達到生活上的財務自由。


行銷研究6步驟，深入發掘消費者需求

整理、撰文 / 郭子苓

行銷人員最重要的使命在於「感受」與「回應」目標市場的需求，從中尋找獲利機會，因此需要透過「行銷研究」（marketing research），以獲取即時、實際的市場資訊；掌控可能會影響銷售與獲利的環境狀況，進而制定出最佳的行銷策略與計畫。

科特勒（Philip Kotler）將行銷研究定義為一套系統性的方法，藉由蒐集、分析與解讀資料的過程，評估購買者的欲望、行為，以及真實與潛在的市場規模。他認為，一項有效的行銷研究可劃分為6個步驟，以下以美國航空（American Airlines）希望了解消費者對於「頭等艙推出網路服務」的接受程度、並預估此項服務可能帶來的獲利為例，逐一說明每個步驟。

步驟1：定義問題與研究目標

展開行銷研究之初，必須清楚地界定「問題」，因此希望透過研究以獲得解答的「疑惑」，範圍不可太過廣泛或狹隘。

美國航空可將問題界定為：「在頭等艙推出網路服務，是否具備足夠的市場需求，並為公司創造利益？」而管理階層和研究人員則可以預先設想他們可能會面臨哪些決策，再據以推導出研究目標，例如：哪一類旅客最有可能使用機上網路服務？旅客願意支付多少錢來使用這項服務？有多少旅客會因為這項新服務而選擇搭乘美國航空？新服務能否提升美國航空的長期聲譽？

步驟2：發展研究計畫
步驟3 .蒐集資訊

步驟4. 分析資訊

步驟5 .呈現研究成果

ex旅客通常利用機上網路去瀏覽網站收email
每10位!有5位願意支付25美元使用網路服務 6位願意花費15美元
網路服務可強化美國航空在創新與先進設備上的公眾形象!

步驟6.做出決策! 是否推出此服務? 定價等等...

2002年丹尼爾·卡尼曼研究「體驗經濟」，獲諾貝爾經濟學獎。體驗劃分爲4類：娛樂體驗，教育體驗，逃避體驗，審美體驗。逃避體驗是讓消費者逃避現實，積極參與到一種沈溺式環境中（如主題公園、賭場、聊天室，網遊等）。 體驗經濟是依客戶心理滿足，提供難忘的體驗，並探討如何通過更好的滿足用戶的精神需求，實現産品與服務的價值增值。是以服務為重心舞台，以商品為素材道具，創造出值得消費者回憶感覺活動的高附加價值經濟。體驗經濟時代(the experience economy)一書作者約瑟夫‧派恩指出，農產品是可加工的，商品是有實體的，服務是無形的，而體驗是難忘的。

Locately

當我們願意提供記錄個人地點然後藉此免費提供時間管理的軟體, 讓人們容易知道一週, 一月, 一季, 甚至一年時間都花在什麼上面, 幫助人們更容易管理自己的時間.

而我們可以從這些資料, 分析出有錢人, 有成就的人, 建構出一個模型.
讓人們可以去模仿, 去學習.

分析本身就有許多的價值存在.

TED2011 Ideas Worth Spreading
其中有場 Talk, 就是將追蹤的技術放置在 3000 個垃圾上頭.
一個月後看軌跡的變化, 了解垃圾的處裡是否能更有效率的進行.

USB to WiFi and SATA

現在越來越多的 Display 產品都有 USB interface, 可以撥放內容的媒體.
因此我想到一個方式, 是否應當有個產品, 是讓遠端透過 WiFi 將資料放進 SATA.
然後 Display 端可以透過 USB 去讀取 SATA.

創業的市場方向

嶄新的產品, 是刺激消費者的接受度. 消費者並不會改變既有習慣, 因此需要透過顧問, 廣告, 促銷的手法.
若改善既有產品達到幫顧客省錢, 消費者便會衡量花上自己的工時與精神值不值得, 再選擇去作.
不符合以上兩條件, 通常該產品難以銷售.

有些特殊產品與生命財產有關, 則需衡量發生的概率, 例如人災, 同樣是火災, 要看地點在工廠, 居家, 還是商業區.
例如天災, 風災地震, 要看地形, 排水設計, 防震措施.
倘若彙整概率偏高, 或者法令規範, 則該產品就有其價值性.

有些產品是屬於消耗品, 品質與工業設計, 是吸引消費者主要的兩大手法.
因此如何達到品質的提升, 與外觀設計的改善, 是產品策略的謀畫要點.

TED Talks - David S. Rose 講述如何向創投提案

TED Talks - David S. Rose 講述如何向創投提案

考慮創業嗎？David S. Rose在激動人心的TED U talk中，告訴你在開始撰寫提案前，需要自我釐清並需向創投證明的十大要素。

目標產業, 製造, 服務 or 製造服務?

製造業 (Manufacturing):
CM - Contract manufacturer
OEM - Original equipment manufacturer
ODM - Original design manufacturer
OBM - Original brand manufacturer

JDVM - Join DeVelopment Manufacture
JDSM - Join DeSign Manufacture


服務業 (Service_economics):
B2B2C - Business to Business to Consumer
B2B - Business to Business
B2C - Business to Consumer
C2C - Consumer to Consumer


目標族群 (Ageing):
Juvenile(少年): 0-19
Early adulthood(青年): 20-39
Middle adulthood(中年): 40-59
Late adulthood(老年): 60+