每天上下班在通車上, 都會花上個兩小時左右. 通常這時間我都是拿來看書休息.
今天有點例外, 心情有點難過, 可是理由說不上來, 就像陶喆的黑色柳丁.
我只知道腦海就飄著, 我好自私 ...
今天在 IP Meeting 的時候, 我在想, 為什麼別人問講者問題的時候,
都是基於相信的角度而去為他思考, 跟講者站在同一個陣線.
鴻海在這點讓我感觸很深.
以前做事情, 70% 證據, 30% 推測, 都做得好好的.
速度跟效率自然也在別人之上, 因為假設對了, 你比別人早一步.
可是儘管強調這是 "假設", 但在這裡, 別人會將之當成證據, 而去推敲下一步,
很少會有人懷疑你的假設, 因此一兩次推測的錯誤, 可能就將建立的專業付諸東流.
在這個環境下, 因此會迫使自己謹慎於自己的言行.
非驗證過的資訊, 也就是假設, 就不太容易脫口而出.
我不知道這是好還是不好, 因為腦力激盪是否會少了假設而裹足不前?
我認為會, 但是部門卻不是如此. 但仍它卻持續前進著.
因此在我腦海中總是產生矛盾. 是我忽略了什麼嗎?
也就是這個契機, 我開始想, 我是不是太以自我為中心了.
我單純設身處地, 是否不夠還是不對?
設身處地為他人著想, 是從小就被教導的觀念,
於是習慣做事也會先驗證對方的理論基礎是否正確.
從這樣的觀點看來, 我想我有許多衝突就是在這發生.
因為部門的文化, 是基於相信而開始, 而我的習慣是基於懷疑而開始.
不論是誰都不喜歡被懷疑的感覺, 可是科學的基礎不就是從此開始嗎?
易經雜說當中有提到三易, 其中的簡易即宇宙間的任何事物, 有其事必有其理,
只是我們的智慧不夠, 經驗不足, 找不出它的原理而已.
當我們的智慧夠了, 瞭解它以後, 就變成為平凡, 最平凡而且非常簡單.
胡適也說過, 大膽假設小心求證.
因此我認為鴻海能大步邁前, 能團隊合作, 就是要相信別人, 要提出證據而非僅是假設.
從個人的角度, 假設變成證據需要一段時間, 但至少它是穩固的, 由此堆疊知識.
若採團隊合作驗證假設成證據, 會潛在打亂他人的步調, 因此效率並不見得是好的.
但單兵作戰的缺點就是能力要夠. 精英部隊則是由這樣的單兵所構成.
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