無線 AP 與 RFID 的整合

無線 AP 帶給人們自由移動的空間。
RFID 帶給人們迅速識別身分的機會。

這兩個產品正在質變當中。
在未有正式的產品浮現之前，是需要先佈入研發人力，以期開發。

每一個世代，都有一些人，說的話影響那個世代

每一個世代，都有一些人，說的話影響那個世代。如果沒有張忠謀的理論，也不會有專業晶圓代工這個行業出現。他總得說服李國鼎，李國鼎得去說服荷商飛利浦，說服獨立銀行。施振榮影響大家思考規模化、思考品牌、思考以全球化概念經營企業。那是需要時間、過程的。


社區事務是我除了工作之外，投入較多的一個部份，卻也是傷害較大的部分。因為我滿懷著熱忱與理想，希望能為社區擘劃一個美好的未來，為我們的子孫留下好的資源，也為大家謀福利。我把社區管理這件事，當成是自己的家在維護著，許多跟工程相關的事務，也許大家比較無感，但是卻是我們日常所必須接觸的，能親力親為，就不假借他人之手，因此我想有不少人受到我的打擾過。我認為社區制度的建置、經驗的傳承，其實更重要於決策的執行，決策的執行，帶來的是這屆委員會的榮耀、是短暫的展示，但制度、經驗，是可以累積延續下去給我們子孫的。原本以為卸任了，可以不再為這些造謠生事的小事放鬆一下。但是卻一而再，再而三的抹黑造謠。即使我有很大的夢想跟未來，但可惜的是，環境不對，合作的對象不對。因此我考慮了甚久，我沒有辦法與管委會的社區資源進行對抗，而說明會上，九成的志工隊僅聽單方面說法，並擾亂視聽，故我只好藉由警察機關來對這些不合理、不合法的事情，進行制止，避免這般不當的風氣，在社區內不斷的延續，造成不可彌補的缺憾。

做生意，要會觀察

先瞭解市場有多大、趨勢如何演進，確定會發生的硬趨勢，極可能成真的軟趨勢。
然後探討這趨勢造成的需求。或者這市場原本就缺乏的需求。
若能滿足需求，需求的層次將會提升，藉由市場回饋，再次技術演進，產生另一次的循環。
走在市場的前頭，才會知道哪些需求已經被滿足，那些需求還在等待。
最忌諱的則是投資資源在研究自己以為未被滿足的需求上。故市場調查相當重要。

有一個鞋業公司想開拓非洲市場，於是派了兩名業務人員到非洲去考察市場。兩名銷售人員到了非洲都看了一個相同的現象，就是非洲人沒有穿鞋子的習慣；兩名銷售人員歸來，其中一個說，到非洲賣鞋是沒市場的，因為非洲沒人穿鞋。另一個卻看到了一個巨大的潛力市場。同樣的一個現象卻得到了截然不同的看法

供應服務業的服務、商品，製造業的產品。
透過管理這門科學，把規模做大。
目標為達到生活上的財務自由。


行銷研究6步驟，深入發掘消費者需求

整理、撰文 / 郭子苓

行銷人員最重要的使命在於「感受」與「回應」目標市場的需求，從中尋找獲利機會，因此需要透過「行銷研究」（marketing research），以獲取即時、實際的市場資訊；掌控可能會影響銷售與獲利的環境狀況，進而制定出最佳的行銷策略與計畫。

科特勒（Philip Kotler）將行銷研究定義為一套系統性的方法，藉由蒐集、分析與解讀資料的過程，評估購買者的欲望、行為，以及真實與潛在的市場規模。他認為，一項有效的行銷研究可劃分為6個步驟，以下以美國航空（American Airlines）希望了解消費者對於「頭等艙推出網路服務」的接受程度、並預估此項服務可能帶來的獲利為例，逐一說明每個步驟。

步驟1：定義問題與研究目標

展開行銷研究之初，必須清楚地界定「問題」，因此希望透過研究以獲得解答的「疑惑」，範圍不可太過廣泛或狹隘。

美國航空可將問題界定為：「在頭等艙推出網路服務，是否具備足夠的市場需求，並為公司創造利益？」而管理階層和研究人員則可以預先設想他們可能會面臨哪些決策，再據以推導出研究目標，例如：哪一類旅客最有可能使用機上網路服務？旅客願意支付多少錢來使用這項服務？有多少旅客會因為這項新服務而選擇搭乘美國航空？新服務能否提升美國航空的長期聲譽？

步驟2：發展研究計畫
步驟3 .蒐集資訊

步驟4. 分析資訊

步驟5 .呈現研究成果

ex旅客通常利用機上網路去瀏覽網站收email
每10位!有5位願意支付25美元使用網路服務 6位願意花費15美元
網路服務可強化美國航空在創新與先進設備上的公眾形象!

步驟6.做出決策! 是否推出此服務? 定價等等...

2002年丹尼爾·卡尼曼研究「體驗經濟」，獲諾貝爾經濟學獎。體驗劃分爲4類：娛樂體驗，教育體驗，逃避體驗，審美體驗。逃避體驗是讓消費者逃避現實，積極參與到一種沈溺式環境中（如主題公園、賭場、聊天室，網遊等）。 體驗經濟是依客戶心理滿足，提供難忘的體驗，並探討如何通過更好的滿足用戶的精神需求，實現産品與服務的價值增值。是以服務為重心舞台，以商品為素材道具，創造出值得消費者回憶感覺活動的高附加價值經濟。體驗經濟時代(the experience economy)一書作者約瑟夫‧派恩指出，農產品是可加工的，商品是有實體的，服務是無形的，而體驗是難忘的。

兩岸貨幣清算，利多和利空一說

因為貨幣清算機制建立後，就能進行人民幣匯款及存款。因為全球將資金投入大陸地區，且各區域除中國外，均開始採取貨幣寬鬆政策以刺激經濟。在此前提下，中國為避免國外資金持續湧入造成物價膨脹，應提升存款準備率，如此才能同時提升放款利息，並減緩存款利息的增加。但資金仍會持續湧入，因此必然擴大公共建設，將資金消耗掉。但公共建設提高，正向循環下，造成中國經濟持續好轉，人民幣價值持續攀升。是故無論如何，似乎應當把存款轉為人民幣較妥，不是為了存款利率，而是為了匯差。對銀行業務來說，應該只是把新台幣換成人民幣儲存，民眾多了美元、歐元以外的選擇，好像沒啥特別。


兩岸貨幣清算合作備忘錄2012年8月底簽定，旦簽定後金融股不漲反跌，即便短期來看，金融股消息面恐面臨利多出盡。

澳新銀行(Australia & New Zealand Banking)大中華區經濟研究總監劉利剛在最近的一份報告中指出，海峽兩岸的人民幣直接清算系統很可能會導致台灣的人民幣存款在今年年底達到1,000億元，較去年11月時的人民幣215億元增加近四倍。

中國人民銀行與中國銀行台北分行昨（2013年1月25日）在北京簽署人民幣業務清算協議，根據協議，人行授權中行台北分行為台灣人民幣業務清算行，向參加行辦理人民幣業務提供清算及結算服務，而中國銀行台北分行表示，30日中行台北分行將與台灣有關銀行，在台北共同舉辦有關人民幣業務的法規及清算說明會。


配合政府於 97 年 7 月 4 日開放大陸地區人民直接來台觀光及國人赴大陸旅遊人數增加對於人民幣兌換的需求，97 年 6 月 30 日開放金融機構辦理人民幣與新台幣的兌換業務。在兩岸建立雙邊貨幣清算機制後，我方金融機構才可辦理人民幣匯款或人民幣存款。本國人、大陸地區人民及外國人等自然人均可向經許可辦理之金融機構買賣人民幣現鈔，惟每次兌換金額以人民幣 2 萬元為上限。

台灣正面臨的經濟狀況

停滯性通貨膨脹（英文：stagflation），簡稱滯脹或停滯性通膨
在戰後的總體經濟學理論上，通貨膨脹與經濟衰退被認為是不能並存
新凱恩斯學說區分兩種不同的通漲：需求拉動型（總需求曲線位移所致）及成本推動型（總供應曲線位移所致）。在這個觀點中，滯脹是由成本推動型通漲引致。成本推動型通漲在某種壓力或情況以致成本上升發生；而因素可以是政府政策（例如加稅）或單純的外在因素如天然資源短缺或戰爭行為。

主計總處公布2012年11月失業率為4.27%
其他主要國家最新失業率為：英國7.8%、美國7.7%、加拿大7.2%、德國5.4%、日本4.2%、香港3.4%、南韓3%、新加坡1.9%

2012全年平均物價漲幅1.93％，創下近4年最高，其中外食全年平均漲幅2.32％、非耐久性消費品漲4.46％、食物類漲4.16％皆創下近四年最高

如何摘錄重點並進行紀錄

以前的紀錄多半都是記心得，即使是現在其實大部分都還是。
聽了幾場演講，我發現要記錄的重要資訊還是記事實比較妥當，因為同樣的事實，感想會隨著時間環境的變化，而有不同的變化。

文章多半也是從一件事情的陳述，才慢慢的導入想講的主題。
這跟以往我們學習英文第一句應當表現出重點有些許不同。
不過文章的第一句，也許不是在內文，而是在標題。

以前寫作文也講過，起承轉合。
最近跟小組共同進行資料整哩，技術長也強調投影片亦同，這時我才赫然發現，其實以前學的東西，都是有深度的，只是我不曾去注意而已。
生活也是如此，細節往往就能讓我想到一整個不行。

因此文章其實需要一修再修，內容不明確就需要再調整。

2012/4/21台北大學權芳味買飯

實在不知道要吃甚麼了，三峽真的沒有甚麼便宜又大碗好吃的食物，本來小要去麥當當，後來想想真是不太健康，因為兩小每次去，只吃薯條喝可樂，實在是很不營養，所以帶他們去逛北大，來回騎了兩圈，真是不知道要吃啥，忽然看到一間麵食館人蠻多的，雖然我不想吃麵，還是抱著姑且一試的心態進去....

原來裡面不只賣麵還有飯類，點了個滷肉便當和麻醬麵，等便當同時還有好喝的冬瓜茶，有點想要裝些回去，但是沒有看到袋子，殘念...

回到家，恩~~還蠻好吃的，滷肉飯不是整碗滷肉而是少許滷肉+豆干，兩小非常捧場，一直搶著要吃豆干，而麻醬麵，味道是不錯，但是帶回家~~太乾了...整坨麵和麻將都攪不開，我想在那邊吃應該比較好，由於價位和味道都不錯，所以當天晚餐~~也是它嚕!!

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2012/4/21 三峽鳶山步道賞螢火蟲

BABA不在家，所以MAMA假日就要想地方帶兩小出去玩，總不能每天在家看卡通吧!!
在愛北大上面看到有人提到螢火蟲季節到了，事不宜遲，晚上來個螢火蟲生態之旅吧^_^
早上到兒五公園玩溜滑梯，中午睡個午覺(一下子就睡到5點= ="，實在是太會睡了!)
本來想出發前先去夜市買些小點心，以免玩太久會肚子餓，想不到...警察執行勤務如此努力，
夜市附近全是拖吊車和警車(一臺大台機車拖吊車，我想至少可以帶走20~30台機車吧，兩台汽車拖吊車)
拖不走的。直接拍照逕行舉發，看得我都嚇到了...還是...還是....看完再回來逛好了= ="
騎著我的小藍機車，一路穿越老街(6點多就休息了，真是早)到達鳶山步道，有了去年經驗(去年直接停在入口處，結果，原來是....要再走很大一段路才會看到螢火蟲，累壞我們了，所以去年賞螢感覺不是很好，尤其是很努力走上去，希望讓小孩大開心，結果看到小小的螢火蟲，小孩卻是一職吵著要回家= =")，所以今年，雖然這種行為大家不可以學，我們還是騎上去了....沒有一路騎到山上，騎到1/3的地方停車，用走的上去，氣溫很舒服，地上濕濕的，感覺扛下完雨，走不到5分鐘，就看到螢火蟲了，(和去年差真多!!去年要到涼亭才看到比較多的螢火蟲)感覺還是MAMA比較開心，謙謙看沒有多久就說...他要去逛夜市了，軒軒還比較捧場，再往上面走點，哇~~真是多啊~成堆的螢火蟲，就像一堆小星星飛來飛去真是美~~
因為謙謙一職哇哇叫，所以還沒走到涼亭我沒就往回走了...
當天的趣事就是，小朋友抓到一隻螢火蟲，送給我們，所以我們可以讓螢火蟲在我們手中閃閃發亮，真是有趣!!
PS，回到家，夜市更是誇張，簡直就是~人山人海，我們就放棄了，等親愛的老公回來，再帶我們一起去嚕^_^

公視~~~紀錄片

昨天中午,肚子有點餓,泡碗泡麵,無聊的轉著遙控,剛好轉到公視,本來想轉過去的(因為不太喜歡那類型的節目)剛好看到一位少女(莊馥華)的紀錄片....看著看著....我的遙控就放了下來....
莊馥華,13年前1場火災，讓當時才10歲的莊馥華只剩聽力健在。她的四肢都無法正常運作,連身體也無法動,但是她對生命的樂觀和熱愛,卻是我們一般正常人所無法比擬的,他最大的願望就是希望能夠唸大學,當作家~~也因為她幾乎全身癱瘓, 兩眼全盲,所以她生活起居,是由她的媽媽來照顧.
在紀錄片中,我對於她媽媽無怨無悔,全心全意,照顧她,感到非常感動,看到她不因為小孩變成這樣,而怨天尤人,反而用樂觀的態度面對一切接踵而來的考驗,看到她對馥華,雙手能夠稍微的往上抬(雖然這對於我們來說輕而易舉~~但對於她來說卻是復健多久~~才能有這樣的結果),她感到很開心,也無時在鼓勵馥華,和馥華對話,當早晨的時候,能夠告訴她,鳥兒的叫聲多好聽~~~黃昏的時候,會告訴她,黃昏到太陽是多美麗,我覺得這真是很難得,也很敬佩作母親能夠奉獻到這種程度.
因為馥華的心願是當作家,她媽媽為了她,陪她一起學習,藉由搖動頭部,來表達言語,和她一起學習,當她的翻譯

Locately

當我們願意提供記錄個人地點然後藉此免費提供時間管理的軟體, 讓人們容易知道一週, 一月, 一季, 甚至一年時間都花在什麼上面, 幫助人們更容易管理自己的時間.

而我們可以從這些資料, 分析出有錢人, 有成就的人, 建構出一個模型.
讓人們可以去模仿, 去學習.

分析本身就有許多的價值存在.

TED2011 Ideas Worth Spreading
其中有場 Talk, 就是將追蹤的技術放置在 3000 個垃圾上頭.
一個月後看軌跡的變化, 了解垃圾的處裡是否能更有效率的進行.

新幼稚園~金祥慈

從8月開始，兩寶貝就正式到新幼稚園上學了，我已經做好心理準備，上幼稚園就是會生病!!
7月時，讓他去育全幼稚園試讀兩星期，每天只去3小時，居然寶貝們一下子就得腸病毒回來，讓我們馬上就決定不讓他們過去了，後來找了好幾間，最後決定在金祥慈上學!!
這所幼稚園有很大的缺點，就是他沒有戶外場地，所有的小朋友活動地點就是一棟6層樓的房子，還有他沒有附早餐。
但是，他比較注重小朋友的生活常規和禮儀，所以，我選擇了它!
到現在已經有兩個月了，恩~~還算滿意嚕，老師們對小朋友都很好，謙謙現在早上去上學，都不會哭，適應的不錯。而軒，雖然會哭，但是現在開始戒尿布嚕，老師很勤勞，倒是媽媽變懶惰了，有時候會偷懶給他包著尿布，兩個寶貝吃飯時間也比之前短了點，都有明顯進步，謝謝老師們的幫忙 ^_^

基層主管應當產出的 WBS Template

最近想到一招管理方式, 不過僅適合基層主管.

把年度計畫 (Program) 畫分成數個 project, 可先有基本的 work packages 分類.
再分拆成多個可讓已有基礎知識的工程師可在一周內完成的 Task, 放在共同 Pool.
各個 Project 的工程師可以再挑自己想要進行的 Task, 完成一個再從 Pool 挑一個.
不過每挑一個, 工程師自己就需要訂出 Schedule, Deliverable, 於該 Task 結束後展現.

工程師對於短暫完成的 Task 會較有成就感, 而且可以快速反應遇到的問題.
基層主管除了掌控進度外, 應當輔助工程師將自己的努力轉成報告.

這樣的進程數據應當都要記錄下來, 不管是工程師應有的 Deliverable, 或者 Presentation.
然後再將 Schedule 對應到原本 WBS 上頭, 便可以形成一個 WBS Template.
未來如果同樣的 Project, 就可以開始規劃 Risk Plan.

藉此完善每個 Template.