公視~~~紀錄片

昨天中午,肚子有點餓,泡碗泡麵,無聊的轉著遙控,剛好轉到公視,本來想轉過去的(因為不太喜歡那類型的節目)剛好看到一位少女(莊馥華)的紀錄片....看著看著....我的遙控就放了下來....
莊馥華,13年前1場火災，讓當時才10歲的莊馥華只剩聽力健在。她的四肢都無法正常運作,連身體也無法動,但是她對生命的樂觀和熱愛,卻是我們一般正常人所無法比擬的,他最大的願望就是希望能夠唸大學,當作家~~也因為她幾乎全身癱瘓, 兩眼全盲,所以她生活起居,是由她的媽媽來照顧.
在紀錄片中,我對於她媽媽無怨無悔,全心全意,照顧她,感到非常感動,看到她不因為小孩變成這樣,而怨天尤人,反而用樂觀的態度面對一切接踵而來的考驗,看到她對馥華,雙手能夠稍微的往上抬(雖然這對於我們來說輕而易舉~~但對於她來說卻是復健多久~~才能有這樣的結果),她感到很開心,也無時在鼓勵馥華,和馥華對話,當早晨的時候,能夠告訴她,鳥兒的叫聲多好聽~~~黃昏的時候,會告訴她,黃昏到太陽是多美麗,我覺得這真是很難得,也很敬佩作母親能夠奉獻到這種程度.
因為馥華的心願是當作家,她媽媽為了她,陪她一起學習,藉由搖動頭部,來表達言語,和她一起學習,當她的翻譯

Locately

當我們願意提供記錄個人地點然後藉此免費提供時間管理的軟體, 讓人們容易知道一週, 一月, 一季, 甚至一年時間都花在什麼上面, 幫助人們更容易管理自己的時間.

而我們可以從這些資料, 分析出有錢人, 有成就的人, 建構出一個模型.
讓人們可以去模仿, 去學習.

分析本身就有許多的價值存在.

TED2011 Ideas Worth Spreading
其中有場 Talk, 就是將追蹤的技術放置在 3000 個垃圾上頭.
一個月後看軌跡的變化, 了解垃圾的處裡是否能更有效率的進行.

新幼稚園~金祥慈

從8月開始，兩寶貝就正式到新幼稚園上學了，我已經做好心理準備，上幼稚園就是會生病!!
7月時，讓他去育全幼稚園試讀兩星期，每天只去3小時，居然寶貝們一下子就得腸病毒回來，讓我們馬上就決定不讓他們過去了，後來找了好幾間，最後決定在金祥慈上學!!
這所幼稚園有很大的缺點，就是他沒有戶外場地，所有的小朋友活動地點就是一棟6層樓的房子，還有他沒有附早餐。
但是，他比較注重小朋友的生活常規和禮儀，所以，我選擇了它!
到現在已經有兩個月了，恩~~還算滿意嚕，老師們對小朋友都很好，謙謙現在早上去上學，都不會哭，適應的不錯。而軒，雖然會哭，但是現在開始戒尿布嚕，老師很勤勞，倒是媽媽變懶惰了，有時候會偷懶給他包著尿布，兩個寶貝吃飯時間也比之前短了點，都有明顯進步，謝謝老師們的幫忙 ^_^

基層主管應當產出的 WBS Template

最近想到一招管理方式, 不過僅適合基層主管.

把年度計畫 (Program) 畫分成數個 project, 可先有基本的 work packages 分類.
再分拆成多個可讓已有基礎知識的工程師可在一周內完成的 Task, 放在共同 Pool.
各個 Project 的工程師可以再挑自己想要進行的 Task, 完成一個再從 Pool 挑一個.
不過每挑一個, 工程師自己就需要訂出 Schedule, Deliverable, 於該 Task 結束後展現.

工程師對於短暫完成的 Task 會較有成就感, 而且可以快速反應遇到的問題.
基層主管除了掌控進度外, 應當輔助工程師將自己的努力轉成報告.

這樣的進程數據應當都要記錄下來, 不管是工程師應有的 Deliverable, 或者 Presentation.
然後再將 Schedule 對應到原本 WBS 上頭, 便可以形成一個 WBS Template.
未來如果同樣的 Project, 就可以開始規劃 Risk Plan.

藉此完善每個 Template.