我的幸福家庭: 2005.04

2005/04/30

[測驗] 幸福指數

是不是不準呀, 我選了好幾個我覺得都是很悲慘的答案, 結果竟然也有 100% ~ 85%...?

a. 南極
a. 家人
a. 一個人看電影
a. 一隻剛出生的小狗
a. 變成世界上最美麗(最帥)的人

現在的你, 很幸福哦 !
無論你目前擁有伴侶還是單身(悲情), 你都懂得如何與自己相處,
如何與伴侶互動. 獨處時, 你能享受一個人的時光, 傾聽自己內在
的聲音, 不會因為一個人而感到手足無措; 與人相處時, 你又能愉
快地與人互動, 充分享受愛情的滋潤. 無論身邊是否有伴侶, 你都
懂得如何帶給自己與他人幸福! 這樣的你, 最幸福了!

你的心靈圖像: 四大閑雅
圖像從北方, 東方, 南方, 西方旋轉,
象徵新生的生命與巨大能量的巨集, 就像你總是充滿能量,
不畏挫折與考驗的心靈; 圖像的色彩從灰黑漸層為天空藍與朝陽橘,
就如同你給周圍的人所帶來的澎勃朝氣!

計程車司機

   今天我又晃來學校了.

   在路上走著來學校的路, 越過軌道, 一個計程車司機坐在車內看著不知道是報紙,

亦或是什麼資料來著. 我從車旁走了過去, 他看了我一眼, 不覺得我像是個客人, 繼續

看著他的東西. 突然讓我想起了一位媽媽的朋友, 跟我媽媽好像是國小的同學. 他們小

時候很早就與宗教有了接觸, 因而認識在同一家佛堂.

   小時後, 因為也常跑佛堂, 偶然聽見大人間的談話, 曾經一直以為, 他是以開計程

車為業, 但是就後來的認識, 並不是. 我曾經因為想對易經有有進一步的認識, 而去過

他家. 他實際上好像是賣小吃的, 我猜計程車司機只是三不五十才開出去賺賺外快. 小

時後我對計程車司機, 都會有著莫名其妙的恐懼, 很怕搭上會被賣掉, 或者被綁票. 對

計程車司機的印象, 總是口裡嚼著檳榔, 穿著棕褐色的人造皮拖鞋, 車內煙灰缸滿滿的

都是抽完的煙蒂, 講話偶爾就是帶著三字經, 讓人很難不跟流氓的行為聯想在一起. 兇

神惡煞, 在當時是我對他們可以用來描述的最好形容詞. 因此, 我對他們總是敬而遠之.

   媽媽的這個朋友不同, 他不抽煙不吃檳榔, 講話也滿有深度的. 其實就我媽媽在佛

堂認識的朋友, 大多只有國小畢業, 在那當時的環境, 並不允許讓他們繼續唸上去. 但

是一個卻比一個的素養還高, 跟現在高學歷的社會新鮮人根本無法相比擬. 我最早對他

的認識, 並不是計程車司機, 而是他對易經有他自有的一番見解. 有時候, 當媽媽遇到

一些生活上的不遂, 除了宗教, 就會想透過易經來了解, 這究竟是命, 還是個劫數. 說

是迷信, 倒不盡然. 因為媽媽總會叫我們聽聽, 好的可以鼓勵自己, 壞的自己可要謹慎

小心. 開計程車, 是他的一個興趣, 也是個賺外快的方式. 他曾述說, 開計程車是一種

碰碰運氣, 碰碰機會的工作. 運氣好時, 客人會給些小費; 運氣差時, 可能就會收到一

些假鈔, 白跑一趟. 但這些對他而言, 其實都沒什麼差別. 因為他開計程車, 想要獲得

的並不是這些東西. 他所希冀的, 是對這個世界多些認識, 多些了解. 對各式各樣的人,

總是帶著一顆學習的心, 去觀察, 去猜測, 去溝通, 去了解, 逐步逐步的在這趟旅程當

中, 學習到些什麼. 這些觀點, 對我後來的生活, 有了些改變. 逐漸的, 我會喜歡看寫

實電影, 喜歡看勵志人心的電影, 喜歡聽人講他的過去, 喜歡聊一些他對於現實生活環

境的看法以及感覺. 這世界中, 充斥著許多令人學習不完的生活文化. 每個人在每一時

所遇到的, 所經歷的, 都會隨著不同的環境, 不同的地點, 面對的永遠不會是相同的條

件, 不同的決定, 帶來不同的結果. 倘若人的一生就這麼有限, 若能多吸收點富有色彩

的歷練, 就算自己沒有親身遭遇, 也能讓自己充滿著幸福.

   一個計程車司機, 運用這樣的機會, 與這大千世界的各形人色接觸, 不也是一種幸

福的工作嗎 ?

2005/04/28

2005/04/16

我的最近動態

自從上次錢包弄丟之後一連串發生很多事情讓我有點反應不及

先說個好玩的事情吧.
我今天去馬偕看牙齒, 從一月份看到現在, 好像有足足四個多月了,
還沒有弄好說, 現在還欠馬偕 2000 元.
這一點都不玩 ...
好玩的事情是, 今天我去醫院, 一個媽媽帶著小孩看牙醫
小孩看完牙醫走了出來問媽媽
小孩: 為什麼兩個禮拜後還要再來
媽媽: 不然你要明天還是下禮拜
小孩: 為什麼不是一個月
媽媽: 那一年好不好
小孩: 好
媽媽: 那都不要來好不好
小孩: 好
媽媽: ...

打到一半綠豆就冒出來讓我沒有辦法好好的打完不過現在他去上廁所了很久的那種
所以我可以好好的打了 ^_______^

最近公司出現了一些狀況這是在我錢包遺失後回一趟高雄後一回來就發生的事情
原本還很開心的跟我的同學說恭喜他領到第一次的薪水也開過了第一次的員工大會
結果卻都沒有發生一開始還覺得有點詭異因為不太可能沒有開員工大會
原本還想說那可能是等我回來才會開吧因為我4/4兒童節請假辦會員卡(身分證)去了
結果在當天早上主管就集合我們各位原本我還很興高采烈想說一回來就有事情要告訴我
主管很靦腆的不知道該如何開口一開口卻是公司經濟吃緊可能暫時無法發薪水

這件事情當然對我衝擊很大可是衝擊更大的不是我我覺得公司有三種人衝擊最大
第一個不用講一定是總經理畢竟資本額兩億一千萬全都投入而且投入了四五年的時間
用心的在耕耘卻還是燒光了
但這也沒有辦法在這個領域本來從無到有就是需要投入大筆的金錢
第二個就是我的主管我覺得他很用心在帶我們他之所以會不知道該怎麼開口
是因為他覺得很對不起我們在公司會發生這種狀況還讓我們進來公司
(事後我知道離職的員工有人有車貸的問題不得不盡快找到經濟來源我主管還問他
如果經濟有問題他可以借錢給他 ~~~ 這實在讓我覺得很震撼 ... 帶人帶心)
我之所以到現在還沒有離開公司一方面是因為我懶得辦一堆手續以及找工作
另一方面則是我覺得我很想跟這個主管儘管說他可能在專業上不是那種很強的人物
但是我覺得跟這樣的主管相處會過得很愉快而且他的反應很快很能接受意見
第三個就是新進員工特別是我同學我覺得在找工作那麼久之餘總算找到了
結果卻因為公司的經濟吃緊卻無法領到應有的薪資實在很可憐搞得現在他只好
放棄理想而要為經濟作考量

這次的事件對我而言是一次很難得的經驗雖然說他可能會讓我花上很昂貴的學費
多少呢 ~~ 兩個半月的薪水外加生活開支算起來是很驚人的一筆數字
可是從這裡頭學到的東西可能是花那麼多錢也不見得能夠親身感受的

從公司遇到這種狀況開始那天應該是星期五中午吧公司完全沒有人知道除了高階主管
整個訊息完全都沒有透漏星期五我也順利請到下週一的春假連續假期感覺不出異狀
在星期一大家都在上班時公司也完全沒有透露出消息
直到星期三早上我到公司上班一大早我的 RD 主管對各部門個別召開會議
讓他們了解公司的狀況以及可能採取的措施及目前處理的狀況
並且讓我們知道在這個時候如果你要離開他只會覺得為了大家的經濟是有需要的
如果在會議當中不好意思說也可以私下找他如果需要他可以幫忙介紹
至於國防役的員工他會請人資部門調查看該如何安排我們的去向盡力讓大家可以
以較低的受傷程度離開
在下午總經理也召開了一次正式的會議再跟我們提及了一次

或許在這個時候看文章的各位會覺得公司好像快倒了但我卻不這麼認為
有幾個關鍵點是我所注意到的我覺得這些關鍵不應該會讓公司倒閉才是
1. 帶人的用心
   在我們的公司感覺真的很像是補習班很多東西都是從無到有
   我的 RD 主管盡力的傳授他所知道的事情給我們也很重視我們學習的成長
   只要覺得我對於某件事情開始覺得疲倦他就會適當的切入來協助解決

   同時他也盡力安排一些新的工作來維持我對於工作的熱忱以及新鮮度
   總經理只要有時間在我們學習的過程中也會透過 Review Meeting 來建議
   雖然說常常覺得總經理的建議有點沒用
   因為感覺很抽象不過我想這應該跟程度有關吧應該是我不懂
   所以我才會覺得他的建議很像老生常談反而覺得 RD 主管給的建議確實且實用多了
   但是從此可以知道總經理這大忙人也會注意我們這些新進員工的學習狀態
2. 研發的產品
   目前研發的產品主要都是著力於 Audio Domain
   這是我認定專注在某樣東西他在這方面一定會成為專家也一定會紅所以他不會倒
   現在有了三個已經做成 Application 的產品屬於還在測試驗證階段尚未正式上市
   這是公司經營五年下來所得到的結晶
   而 Circuit Design 是最近兩三年才劃分出來的新部門也是著力於 Audio 的開發
   目前有兩個產品逐漸成熟甚至已經一個進入試產階段另外一個已作雛形了
   其實都是快要變成產品的東西且又專注據總經理的說法我想音效的品質
   是我們目前最得意的地方
3. 新人的換血
   其實我覺得我們公司有很多員工都屬於資深工程師不強卻很自滿因為是早期進來
   所以養成的惡習就往往造成工作不嚴謹而想推動新制度來改善卻又推不動
   在這一次的事件當中許許多多的資深員工大概非課長等級以上的資深員工
   都已經走光了儘管如此擁有最多技術在身的主管卻還待著這人就是我的 RD 主管
   剩下這些新血而我 RD 主管又如此用心又有經驗很容易就可以把我們帶上
   設計嚴謹流程有制度的大道上因此如果順利會是一個突破

4. 研發的實力
   目前公司為了短期這段時間請了兩位副總回來兩位副總都是總經理以前的同窗
   都是在矽谷工作好一陣子的資深人員我想他們應該可以很順利的把目前公司
   產品遇到的瓶頸給克服
   同時趁這個機會給我們新人以及一些高級工程師加強 Training..
   這是之前資深同仁所不曾享有的待遇如此加上公司過去三四年的研發能力
   我想這段時間應該可以撐過去
5. 資金的募集
   其實我不覺得總經理的資金募集會有問題當初兩億一千萬都募集得到了
   現在的一兩千萬用以解決短期的資金問題應該不會有問題
   差只差在產品的行銷只要一打開這方面的門路我想就不用繼續仰賴著
   總經理去募得的資金了畢竟長期利用募得的資金而沒有利用自身力量
   去賺錢這樣的公司一定不會活得長久的現在正好讓公司可以直接的面對這個問題
   讓大家有個危機意識知道產品不賣其實大家都活不久的藉此改良工作態度

說到此我也該準備回家去了這就是我最近一直在觀察的事情

我覺得很有趣的一門課藉此學習到高階主管如何處理這些事情

也可以了解公司對於危機處理的能力究竟到什麼程度

如果萬一真的還是不幸發生了請公司有國防役的引薦我一下吧 .. :P

2005/04/09

白色巨塔壓力測試

診斷D
壓力指數10﹪
你屬於不太有壓力的體質。即使有時候很煩躁，但大多可以自然消除。
不過令人擔心的是你紓解壓力的方法：
唱卡拉OK自得其樂是不錯，但你常常造成別人的困擾卻渾然不覺。
建議你要多注意週遭的狀況。

測試壓力的測驗結果

類型 D
否定壓力的類型

你的個性認真，經常用"我不能因為這種事情就感到不滿"這類的話來約束自己。
相較之下，可以說是抗壓力較強的類型。

不管心理在怎麼疲勞，你也不會把自己的情緒表現在臉上。不過問題是當你忍耐了過頭，
表情就會變得陰沉，說不定還會讓身邊的人感到害怕... 針對這樣的個性，"寵物癒法"
最值得推薦。雖然你的新如此緊繃，只要跟小狗或小貓接觸，一定讓你的心瞬間融化

http://www.sanriotown.com/psycho/psycho6/psycho6_tw.htm

2005/04/04

今天回高雄.. 對於台北車站的感覺續

綠豆 ~~~ 寫得真好 ~~~
寫得相當有條理 ~~~

> 你提到了一些觀察到的文化現象
> 你覺得台鐵的員工不夠用心,
> 其實又何止台鐵的員工不夠用心?
> 大部分的台灣人都不夠用心

我媽媽認為這樣的現象是因為台灣人欠缺的是世界觀
試問有誰願意見過好的而不去努力達成呢 ~ (是否能達成這看專業了)
或許有但我想這應該不是多數除非在這之前就已經對自己失去了信心
她舉了呂秀蓮做例子 (ㄜ我個人覺得不是好例子但仍可接受)
她(呂)拿了兩個博士 (我後來印證只有兩個碩士伊利諾跟哈佛沒拿到博士是因台灣)
對於世界的觸角廣提出一些新的看法
但在我們的社會沒有經過一些仔細的思考卻馬上予以不合理打了回票
這時候我想好像很多滿多古代科學家都是提出與社會認知與現實不合的看法

在金磚四國的介紹當中 (俄羅斯印度中國巴西我沒有拿到)
引領經濟奇蹟的均是在背後都有強而有利的理工背景

俄羅斯擁有頂尖物理印度擁有軟體輸出第二大國僅次美國
中國則是主政者的理工背景以及強力的支持科技發展及專業教育

印度之成長主要是因為一名叫做柯理的人一位身兼 MIT Post Dr. & IEEE Chairman
他帶領了印度走向軟體工業雖然他也經歷了許多的挫折才讓印度成長

此時我媽又說台灣在早期把一些能人都給殺害掉了
造成現在有能力的人少之又少只能期待我們這一輩看是否能有所輩出
台灣的科技業之所以成長是因為台灣在當時有李國鼎等人支撐這片天
而主政者在這方面也能接受
但是李國鼎他並不是台灣出生台灣成長的他所接受的資訊是從中國大陸那所獲得
當時的中國所看得到的世界觀我想應該與現在不同吧
這讓我好奇是世界觀的影響嗎 ?

> 換句話說, 台灣人對於品質的要求不夠高
> 這是台灣社會文化的一環
> 至於為什麼會變成這樣, 我就不是很清楚了.
> 高希均說,
> 在知識經濟時代，人的品質並不決定於其能力或意願，
> 而是其工作態度與價值觀。這些工作態度或價值觀若明確界定，
> 則包括：(一)專業知能之培養、(二)倫理道德之建構、
> (三)人文精神之培養、及(四)社會關懷之投入。

> 從這裡看來, 台灣人最厲害的就是專業知能了.
> 但是其他倫理道德, 人文精神, 社會關懷就不夠了.

對於品質的要求
在金磚四國印度篇的開頭地產大亨尼諾他說在印度習慣 "OK 就好" ...
和台灣很像吧其實在公司有時候就會有這種感覺我也有點有時候是因為想準時下班
但是公司卻又不喜歡你準時下班這時便可能會有先怎樣好了的想法浮現
而事後要是又剛好忘記沒去改善原先設計問題便會在此發生
這是我在大學受教育時最常發生的事 - 東西只要能動就好
一個很錯誤的觀念

因此他的要求不僅僅是 OK 而是要最好
台灣很多成功的企業何嘗不也是如此呢但是卻有更多不是這樣
我們的許多高樓很多都是建築在不穩的地基上固然創意很多卻會因為地基抽除而垮
造成許許多多泡沫化的臨時產業 (反倒是珍珠奶茶是個奇蹟但他不算個產業)

關於以上那四點除了專業知能之外其實剩下的三個我曾與一友人討論事情而有論及
他認為台灣的素養一直在退步而這些退步可以從現在的社會現象與電視媒體看出來
但是每一個現象每一個的解決方案都在中國文化的一本古書論語中可以得到
但是很可惜的是我們的教育當中並沒有去把論語落實
而是逐漸的越來越往專業步進而捨本逐末了

今天回高雄.. 對於台北車站的感覺 (綠豆說)

> 最近大家常常聽到金磚四國在看看人家的國家如何爬起來的同時
> 是否也應該看看我們的國家究竟是缺乏了什麼　用什麼來跟世界各國競爭
> 其實我一直覺得台灣在退步從電視節目從文化品質從人文素養從一般公民道德

你提到了一些觀察到的文化現象
你覺得台鐵的員工不夠用心,
其實又何止台鐵的員工不夠用心?
大部分的台灣人都不夠用心
換句話說, 台灣人對於品質的要求不夠高
這是台灣社會文化的一環
至於為什麼會變成這樣, 我就不是很清楚了.

高希均說,
   在知識經濟時代，人的品質並不決定於其能力或意願，
   而是其工作態度與價值觀。這些工作態度或價值觀若明確界定，
   則包括：(一)專業知能之培養、(二)倫理道德之建構、
   (三)人文精神之培養、及(四)社會關懷之投入。

從這裡看來, 台灣人最厲害的就是專業知能了.
但是其他倫理道德, 人文精神, 社會關懷就不夠了.

曾志朗說,
   人必須具備追求真善美之精神。

追求真, 就是追求真實.
追求善, 就是追求正確.
追求美, 就是追求高品質, 追求品味.
可惜, 從我的角度看來, 台灣的人們很多都還不具備這樣的精神.
對於學問的瞭解僅止於表面, 知道現象卻不探討原因, 也不討論其影響.
像教宗過世, 國內的新聞媒體就不太討論這件事情的影響.
可是, 教宗卻是這個世界上超過 30% 人口的精神領袖.
這件事對於全世界的影響就好比當年蔣經國先生過世一樣的巨大.

追求善, 端看激情的民眾在選舉期間的不理性就可略知一二.
他們不問是非, 只依靠自己的一份熱情, 就企圖決定台灣的前途.

追求美, 或許這個就跟阿瑯所觀察到的現象很有關聯.
做一個工作, 不僅僅要做好, 還要做的美, 做到高品質.

在這真善美之中我自己也有待加強,
不過要知道自己有所欠缺才會更努力對吧?

2005/04/03

一個開餐飲店的點子

昨天我在台北車站看到有滿多人在裡頭走來走去

他們是單純沒有事情只是不知道要幹麻就像我一樣

現在台北車站或者捷運站內有滿多那種圍起來

把燈光調得很柔和是滿有情調的咖啡座 ~~~

我在想像台北車站或者其他許許多多的車站

大多數是那種大家都會在乘車前提前到然後花很多時間在等待的地點

如果我可以提供一個場地讓他們可以坐著休息喝杯飲料

同樣又可以享受同等的氣氛待遇那麼其實不用讓旅客花大錢感覺就是做了件好事

像那天看到的應該都很貴吧

只要我可以提供一個休閒的空間價格又很公道也許賣珍珠奶茶之類

我想我就能成功發跡

(找不到這有什麼好 idea 吧 ~~~ 重點在下面這段)

不過我想在店裡頭需要花最大成本的一件事情是買一堆剪貼簿

我的想法是我提供一個剪貼的環境我希望大家能在這個休憩的時間

做點有益於別人的事情又可以讓這個社會更有點文化氣息

(就像誠品那樣不過他們提供的是只能給每個人自己)

我可以提供一堆報紙還有一堆雜誌等我會將他們排放整齊

也許這就是我每天該做的工作

然後在店裡頭提供剪刀醬糊還有一本本的剪貼簿

只要客人來他有整理一些東西有個主題儘管只是一兩頁

我就讓他們把自己的名字或者暱稱貼到剪貼簿的封面

下次如果他再來有了更多的主題我可以把那幾頁獨立出來換一本屬於個人的專刊

這些剪貼簿或者專刊我採用開架式的方式

讓來參觀的客人們可以自由取閱但唯一的條件就是不準動刀不准攜走不准弄髒

如此不僅僅提供給旅客可以弄點有意義的事情不再只是發呆等車

也可以提供給其他人很多整理過的資訊而且如果整理很好也可以讓自己感覺很有榮譽感

也許可以在剪貼簿的最後幾頁提供給每個看過該本書的人提供他們的建議或留言

這樣可以讓人感覺很溫馨也會更想常常回來逛也許是看看別人的留言

也許是看看人家回給我的留言

如果這樣的經營策略成功我會想透過自有品牌

開始在台灣各需要讓人花很多時間等待的地方設定據點逐漸的擴大

定期或許還可以發表個展覽會將各個據點的重要專刊聚集在一起展示

讓創作的人感覺自己還滿獨特的 ^^

也讓沒錢可以做展覽的人可以將自己的想法主題放置到一個公開場合公大家欣賞

但是問題來了

暫時先拋棄剪貼簿如何設計包裝以及該店面如何找著

如何可以吸引第一群人投入這個剪貼的行列提供我們第一群的剪貼簿

我有幾個想法不過似乎都只能解決短期的窘態

1. 有提供主題剪貼著就送小禮物或者免費暢飲

2. 用店面的氣氛以及平價來吸引旅客駐足

3. 自己尋找一些名人在我們的店內提供第一批的個人專刊或者週期性的邀請

今天回高雄.. 對於台北車站的感覺

這次回高雄理論上應該是搭我最常也比較喜歡的火車才是

可是因為證件遺失所以在經濟上不是那麼可以負擔的情況下

捨棄了不會塞車的火車而改搭客運回家雖然覺得椅子很舒適精神享受到了

可是卻搭了六個小時才回到高雄心理上反而覺得很辛苦

原本想在搭車前先去逛 Nova 或者是 KMall ... 但是肚子太餓了

在捷運站內逛逛誠品逛逛後來在台北車站吃個便當就走了

吃飯的這一段時間讓我忘記了我想去逛街這一回事

回想從我上大學到過的台北車站

已經過了六年又多一些台北車站給我的感覺是沒有進步

他讓我感覺越來越髒亂越來越失去一個當為首都車站該有的風範

可以接受的是也許他的青春歲月已過

不能接受的是為什麼沒有人去維護

台北車站應該可以說是台灣最大的火車站了

他現在是台北的一個象徵性地標同時也是台鐵的一個重要建設

但是從我走出捷運站的一刻

我發現

好像從以前到現在台北車站一直都很像迷宮我始終搞不清楚方向

沿途的路標繞來繞去跟著地標走走到一半還會搞不清楚北一門究竟在哪

相較於捷運是一個強烈的對比

從捷運站走進台北車站

可以明顯的感受到

燈光暗了

這並不是故意要營造氣氛

而是心不在了

政治人物台鐵他們的用心

都不在了也不再了

如果你有用過台北車站的置物櫃

可以發現這置物櫃好像沒有在維護一用就是十年的感覺

有新的一部分但是在我走到誠品捷運店的路上

我看到的是一個女孩正為那置物箱不知道如何使用而呆滯著

逛完誠品再往北一門的方向看到了兩個景象讓我印象滿深刻的

在台鐵月台出口和佳佳音樂行這一段路中間

我看到一個讓我十分訝異的東西施工用三角錐看起來髒髒的

在它上面掛著一張牌子寫著地板施工請勿踩著

乍聽之下似乎沒什麼了不起但我留下了印象且跟下一個景象又成了強烈對比

台灣高鐵在台鐵入月台處佔據了一半在施工整個外圍他們用他們的品牌看板框住

台鐵車站以前也有施工可是卻是隨便的圍一圍

以前我曾經看過人家拍國外施工的地點照片人家在外牆都會圍住

並且讓那外表看起來很漂亮這一點我覺得高鐵做得很好

但高鐵卻在經營上屢遭挫敗特別是在政治及媒體上

試問為什麼會這樣呢 ???

是不是現在的政治都只是在媒體看得到的地方下工夫

而不是繼續在眾多人口匯集的據點台北車站下工夫了

現在的台北車站攤販聚集越來越多而販售的品質也越來越糟糕

我在想為什麼一個首都城鎮對待一個如此重要的交通門戶卻是那麼糟糕

最近大家常常聽到金磚四國在看看人家的國家如何爬起來的同時

是否也應該看看我們的國家究竟是缺乏了什麼　用什麼來跟世界各國競爭

其實我一直覺得台灣在退步從電視節目從文化品質從人文素養從一般公民道德

在我吃飯且思考這些問題的同時旁邊有個媽媽哄著小孩

小朋友很天真的問東問西學東學西

讓我在想這樣的一個生活環境小朋友的成長會是怎樣的呢